吉姆·柯林斯成就卓越系列（套装共4册） 真如

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	【资料名称】:吉姆·柯林斯成就卓越系列-4册 【资料描述】: 　　内容简介 　　《从优秀到卓越（珍藏版）》内容简介：本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 　　针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 　　柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它**初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能**大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。《基业长青（珍藏版）》内容简介：《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并提供了实用的策略，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。《再造卓越》内容简介：为什么贝尔斯登 、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？ 　　吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题，认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业，并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。 　　但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能**大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。"《选择卓越（中信管理经典）》内容简介：如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。 　　在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。 　　通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。　柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们*争议和最为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。 　　作者简介 　　吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。 　　目录 　　总目录 　　基业长青 　　序 　　长空有雄鹰 　　1 翘楚中的翘楚 　　2 造钟，不是报时 　　插曲 太极生两仪 　　3 利润之上的追求 　　4 保存核心，刺激进步 　　5 胆大包天的目标 　　6 教派般的文化 　　7 择强汰弱的进化 　　8 自家长成的经理人 　　9 永远不够好 　　10 起点的终点 　　后记 基业长青问答 　　附录1 研究事宜 　　附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础 　　附录3 图表 　　从优秀到卓越 　　献词 　　鸣谢 　　第一章 优秀是卓越的大敌 　　第二章 第五级经理人 　　第三章 先人后事 　　第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念） 　　第五章 刺猬理念（三环内部的简化） 　　第六章 训练有素的文化 　　第七章 技术加速器 　　第八章 飞轮和厄运之轮 　　第九章 《从优秀到卓越》到《基业长青》 　　后记 ——答疑篇 　　附录1.1 《从优秀到卓越》的研究项目 实现跨越的公司的选择过程附录1.2 《从优秀到卓越》的研究项目 直接对照公司的选择附录1.3 《从优秀到卓越》研究项目 间接对照公司附录1.4 《从优秀到卓越》 调查步骤回顾 　　附录2.1 首席执行官：内部提升与外部引入之分析附录5.1 行业分析排名 　　附录8.1 对照公司的“厄运之轮”行为 直接对照附录8.2 实现跨越的公司和对照公司 收购分析概况再造卓越 　　专家与媒体热评 　　序一 　　中国百年老店的症结到底在哪里？ 　　序二 　　序三 　　前言 　　导言 危机悄然降临 　　身临险渊却全然不知 　　企业衰落的五个阶段 　　研究历程 　　研究成果：衰落五个阶段的框架 　　01 企业衰落第一阶段 狂妄自大 　　因傲慢导致决策失误 　　“自我夸耀”代替了“自我反思” 　　衰落第一阶段主要症状 　　02 企业衰落第二阶段 盲目扩张 　　战线过长 　　执迷于增长，偏离核心使命 　　违背“帕卡德定律” 　　伯乐难存 　　衰落第二阶段主要症状 　　03 企业衰落第三阶段 漠视危机 　　困难的赌注 　　“吃水线”风险 　　领导团队的精神状态 　　衰落第三阶段主要症状 　　04 企业衰落第四阶段 寻找救命稻草 　　四处寻找灵丹妙药 　　衰退产生恐惧情绪 　　衰落第四阶段主要症状 　　05 企业衰落第五阶段 被人遗忘或濒临灭亡 　　缴械投降 　　积重难返 　　鸵鸟心态 　　06 坚定的希望 　　附录1 衰落公司的选择标准 　　附录2 成败对照分析选择 　　附录3 房利美和2008年的金融危机 　　附录4（A） 公司衰落的证据 　　附录4（B） 寻找救命稻草的证据 　　附录5 确保关键岗位是合适的人选 　　附录6（A） 企业东山再起的案例：IBM 　　附录6（B） 企业东山再起的案例：纽柯公司 　　附录6（C） 企业东山再起的案例：诺思通公司附录7 从优秀到卓越的理念汇总 　　致谢 　　选择卓越 　　推荐序一 选择，造就百年老店 　　推荐序二 摒弃商业童话回归有限构念 　　推荐序三 迫近卓越企业的基因 　　第一章 在不确定的环境中蓬勃发展 　　寻找10倍速案例公司 　　对比的力量 　　令人惊讶的数据 　　新视角，永恒的追求 　　第二章 10倍速公司 　　你是阿蒙森还是斯科特？ 　　不同的行为，而非不同的环境 　　如何成为10倍速领导者？ 　　第三章 日行20英里征程 　　约翰·布朗日行20英里征程 　　日行20英里征程——出乎我们意料 　　好的日行20英里征程靠什么？ 　　为什么日行20英里征程会获胜？ 　　阿瑟·莱文森：教会公司如何前行 　　第四章 先发射“子弹”，后发射“炮弹” 　　令人惊讶的发现 　　创造性和纪律 　　先“子弹”，后“炮弹” 　　非校准炮弹的危险诱惑 　　10倍速公司吸取失败教训 　　实证验证而非预测天赋 　　苹果公司的重生： “子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性第五章 超越生死线 　　具建设性的焦虑 　　并非生命中的所有时间都是平等的 　　第六章 SMaC 　　SMaC方法 　　以严明的纪律坚持SMaC方法 　　改进SMaC方法：基于焦虑的、创造性的一致性 　　一致性和变革：伟大的人类张力 　　第七章 运气的回报 　　是运气还是技能？ 　　运气的角色 　　运气解码案例 　　运气的高回报率：运气的回报 　　运气不能成为一种策略 　　后记 　　常见问题 　　研究依据 　　研究依据：方法论 　　研究依据：10倍速公司筛选 　　关键定义 　　研究依据：对比组公司筛选 　　研究依据：日行20英里征程分析 　　研究依据：创新分析 　　研究依据：先子弹后炮弹分析 　　研究依据：现金和资产负债表风险分析 　　研究依据：风险类别分析 　　研究依据：速度分析 　　研究依据：SMaC方法分析 　　研究依据：运气分析 　　研究依据：冰球名人堂分析 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复