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【资料名称】:平衡计分卡与战略管理 【资料描述】:
内容简介
本书对平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工，在作方上的适应进行了反思与整合，即吸取各种方的精髓并将它们在作融合；将战略地图分析思路与利益相关者理结合，突破维度的局限；将目标管理的绩效循环与计分卡作结合起来，把KPI指标的实检验纳入运作，同本书将传的战略分析工，如PESTEL、波五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的作步骤之。
作者简介
秦杨勇生，上海佐企业管理咨询有限司席管理顾问，足较早从事企业管理咨询工作的专，他是管理咨询界实战方向上的面旗帜，在业内享有较的声誉。秦生多年来直倡导为企业提以平衡计分卡为核心的管理控制力提升的咨询解决方案，专著目录
丛书序
第一章 企业集团战略执行力提升
1.1 集团化——企业规模化展的必由之路
1.2 集团化管理问题的本质剖析
1.3 企业集团战略执行力提升的核心工
1.4 集团战略执行力提升变作步骤
第二章 变的准备
2.1 组建变团队
2.2 如何达共识
2.3 编制变的计划
第三章 平衡计分卡与战略管理
3.1 正确地认识战略
3.2 平衡计分卡与战略管理程序
3.3 平衡计分卡与不同层的战略
3.4 战略环境分析
第四章 战略地图与集团战略规划
4.1 集团层面战略地图的绘制
4.2 集团战略地图模板
4.3 集团战略地图分析工
第五章 战略地图与业战略规划
5.1 业层面战略地图绘制
5.2 关于SWT分析
5.3 市场细分地图
5.4 产品与市场矩阵分析
5.5 内部运营矩阵分析
第6章 战略执行的核心——责任制
6.1 战略执行责任制建设的方
6.2 责任制建设的步骤
6.3 KPI指标设计工展示
附录 KPI指标分解库
主要参考文献
佐企业管理咨询司
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