稻盛和夫的人生哲学:80多年的人生哲学 [日] 北康利

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	【资料名称】:稻盛和夫的人生哲学 【资料描述】: 　　内容简介 　　80多年的人生哲学，60多年的经营智慧，稻盛和夫真实面对自我，全景展现。 　　本书忠实展现稻盛和夫的人生历程，细致、真实地剖析稻盛和夫的传奇经历，逐一讲述稻盛和夫80多年的人生重要事件。从稻盛和夫的出生背景、家庭教育到邂逅精密陶瓷，从稻盛和夫与朝子结婚到京瓷走向世界，从第二电电到重建日航……书中细致描述了稻盛和夫的人生哲学，始终将“作为人，何谓正确”作为di一判断基准，胸怀“利他之心”，一心一意“极度认真地”生活。稻盛和夫真正做到了用人生哲学来指导个人生活和企业经营，并取得了巨大成功。 　　“在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。北康利先生深刻地理解我的思想，对我的人生历程做了忠实的、细致入微的描绘。” 　　——稻盛和夫 　　作者简介 　　[日]北康利 　　1960 年生于名古屋。东京大学法学系毕业后加入富士银行，以资产证券专家的身份，曾历任富士证券投资战略部长、瑞穗证券财务开发部长等职务。2008 年 6 月末离开瑞穗证券，正式从事写作工作。他还是日本将棋联盟顾问、“百年经营会”顾问。著有 《白洲次郎》（获第 14 届山本七平奖）、《从 3 个人到 20 万员工的管理进阶 经营之神松下幸之助传》、《安田善次郎传》、《太田垣土郎》等作品。 　　曹寓刚 　　毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业，受稻盛哲学的感召，投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量，推动新的商业文明发展，通过利他商业的力量，帮助更多的人收获幸福。 　　刘梅 　　毕业于清华大学，长期从事日语教育及中日文化传播。曾作为国际交流员在日本工作，主要负责中日政府及民间文化交流的口笔译工作及社会文化讲座。翻译大量文书资料并著有《汉日日汉熟语对译辞典》。 　　叶瑜 　　生于1974年，毕业于广东外语外贸大学日语专业。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人。曾任职上市互联网企业高层管理者及原稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司副总经理。翻译有《稻盛和夫谈经营》之《创造高收益与商业拓展》《人才培养与企业传承》《企业家精神》《空巴》等稻盛和夫经营学书籍，稻盛流空巴文化导入者及推广者，《经营十二条实践》一书编译者。 　　精彩书评 　　在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循“利他”之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。北康利先生深刻地理解我的思想，对我的人生历程做了忠实的、细致入微的描绘。 　　——稻盛和夫 　　根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 　　——季羡林 　　我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我z近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。 　　――马云 　　你不了解稻盛和夫！稻盛和夫做的精密陶瓷，不是你生活中看到的陶瓷，而是他做的电子陶瓷等功能陶瓷，已在引领一场实实在在的新材料革命，将极大地推动通讯业和互联网的发展。 　　——任正非 　　我也许不是“盛和塾”的优秀学员，但我在创业一开始，就按照自己的方式实施了“阿米巴经营”。如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和“阿米巴”的经营方式，就没有“软银”的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。 　　——孙正义 　　稻盛先生是我z尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。 　　——张瑞敏 　　稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。 　　――郎咸平 　　目录 　　序章 歃血为盟 　　“传说”的开始 / 002 　　经营之神 / 005 　　第一章 不走运的孩子王 　　为故乡的先辈自豪 / 010 　　连哭三个小时的“磨人精” / 016 　　与其哭泣不如飞翔 / 019 　　“自由平等”的家庭环境 / 023 　　重“义”的乡中教育 / 026 　　“隐蔽念佛” / 029 　　从爱哭鬼到孩子王 / 032 　　熊熊燃烧的反抗之心 / 035 　　从《生命的实相》中学到的心态 / 040 　　在鹿儿岛大空袭中看到的生与死 / 046 　　战后的稻盛家 / 051 　　避难处的洞穴 / 053 　　邂逅一生的朋友 / 057 　　考大学也同样失败 / 063 　　鹿儿岛县立大学 / 069 　　入来黏土的基础研究 / 076 　　第二章 邂逅精密陶瓷 　　入职松风工业 / 082 　　镁橄榄石陶瓷与 U 字形绝缘体 / 086 　　成为旋涡的中心 / 092 　　“经营”特磁科 / 098 　　阻挠罢工 / 103 　　去巴基斯坦的诱惑 / 105 　　同时决定结婚与辞职 / 108 　　放弃前往巴基斯坦，成立新公司 / 112 　　创业恩人西枝一江 / 114 　　新发现的家书 / 119 　　与朝子结婚 / 126 　　京瓷的诞生 / 132 　　以世界第一为目标 / 136 　　永不放弃 / 140 　　划破手的产品 / 146 　　京瓷的股票不是废纸 / 150 　　定价即经营 / 154 　　年轻职员的叛乱 / 157 　　第三章 走向世界的京瓷 　　因 IC 的出现而诞生的商机 / 164 　　阿米巴经营 / 170 　　人才的录用与培养 / 176 　　来自 IBM 的订单 / 181 　　就任社长及京瓷会计学 / 184 　　将自己的才能百分之百地用于公司 / 192 　　进军全球 / 197 　　回报故乡 / 202 　　股票上市 / 207 　　走出恩人之死的阴霾 / 213 　　第一次石油危机 / 219 　　与松下幸之助的对话 / 223 　　绿色新月和生物陶瓷 / 229 　　并购沙巴耐特工业、雅西卡和 AVX / 234 　　第四章 第二电电的挑战 　　电气通信事业自由化 / 242 　　邂逅千本 / 247 　　牛尾、饭田、盛田等人的参加 / 253 　　DDI 成立 / 258 　　枪打出头鸟 / 264 　　转换器和孙正义 / 270 　　参与移动电话事业的屈辱经历 / 275 　　社长交替和 DDI 开业 / 283 　　森山的离去 / 288 　　移动电话的快速进攻和 DDI 的上市 / 292 　　PHS 事业和千本的离职 / 298 　　盛和塾 / 302 　　对于自民党政治体制的期待破灭 / 310 　　告别父母 / 313 　　京都商工会议所会长 / 317 　　胃癌手术和出家 / 322 　　有名无实的 NTT 拆分 / 331 　　KDDI 诞生 / 337 　　第五章 日航重建的奇迹 　　三顾之礼 / 346 　　命运趋势老耄年，小夜中山今又攀 / 349 　　成就新计划，只需要一颗不屈不挠的心 / 353 　　用“正确的思维方式”重振经营 / 358 　　用哲学形成重建的合力 / 363 　　在日航也实现了“全员盈利的经营” / 368 　　奇迹般的 V 字形回复 / 373 　　要谦虚，不要骄傲 / 378 　　第六章 让“利他之心”永续不断 　　用京都奖寄托“对人类的爱” / 386 　　你的梦想一定能实现 / 390 　　后记 / 395 　　稻盛和夫相关年谱 / 399 　　参考资料 / 408 　　参考文献 / 410 　　精彩书摘 　　经营之神 　　“极度认真地活一次！” 　　“造出划破手的产品！” 　　“做顾客的仆人。” 　　“永不言弃！” 　　“形成合力！” 　　“成为旋涡的中心！” 　　“在相扑台的中央交锋。” 　　“作为人，何谓正确？” 　　…… 　　稻盛这些真诚而充满热情的话语，震撼着员工的灵魂，将他们彻底点燃。 　　“这哪里是什么京都陶瓷，简直就是狂徒陶瓷。” 　　“这家公司简直就像宗教组织。” 　　社会上总有诸如此类的诽谤、中伤之言，但京瓷的领导者却坚定地相信，通过不断追求和实现共同的梦想，就能让所有员工都获得物质和精神两方面的幸福。 　　陶瓷不仅支持着那个时代最前沿领域的发展，其技术还在不断地进化。 　　其中的一个例子就是“IC封装”。作为电子设备中必不可缺的零部件，半导体出现没多久，就赢得了“工业食粮”的称号。但其物理性能非常脆，必须被装入绝缘容器（封装）才能使用。而陶瓷就是封装半导体的最佳材料。 　　为了和周围的电子线路相连接，IC封装需要很高的加工技术。随着这一技术难题的攻克，IC封装逐渐成为京瓷的主打产品。 　　此后，精密陶瓷的应用日益广泛，不论是在深海的超高压环境中，还是太空中的严酷条件下，人们选用的都是京瓷的精密陶瓷。新的时代到来了。 　　但是，稻盛并未因成功而自满，也未就此止步，而是始终保持“挑战者”的心态。稻盛发起了让京瓷集团实现巨大飞跃的新挑战，那就是成立第二电电（DDI）。 　　抓住通信自由化这个巨大的商机，稻盛成立了现在KDDI的前身DDI，毅然向通信巨擘日本电报电话公司（NTT）发起了挑战。他大幅降低通信费用，为日本的国民经济带来了巨大的效益。 　　不仅在企业经营方面，在社会贡献方面，稻盛也成了时代的领军人物。他设立了国际级的奖项京都奖。就在DDI公司成立的同一年，举办了第一届京都奖颁奖仪式。自此，稻盛开始思考如何为全人类做贡献。 　　稻盛不寻常的“活法”引发了很多人的兴趣，年轻的企业经营者们尊他为师，成立了“盛和塾”这一学习型组织，塾生很快就遍布全世界。 　　但是，挑战仍没有结束。稻盛以年近八旬的高龄，接手已成为国家性课题的日本航空的重建工作，震惊世人。曾有数位知名企业家挑战日航的重建工作，但都铩羽而归。而且，日航还是一家发生过世界航空史上第二大空难事故的航空公司。 　　稻盛为了国家挺身而出，不惜火中取栗。他在短短两年里就将日航从负债累累的状态变为利润最高的公司，实现了业绩V字形回复，创造了日本经营史上的奇迹，震惊了世界。 　　如今，京瓷成立已经超过60年了。 　　成立的第一年，京瓷的销售额只有2600万日元；而根据2018年3月的集团年度财务报告显示，京瓷的销售额已高达1兆5770亿日元。剔除京瓷成立至今的物价指数增长约5.5倍这一因素，其销售额也增长了1万倍。创业之初，京瓷只有28名员工，现在增加到了75940人。 　　在我采访的时候，公司员工用稀松平常的语气说：“在我们公司，像今年这样盈利已经持续59年了。”这令我十分震惊。 　　京瓷成立至今没有一年出现过亏损——因为，上述话语中的“今年”（2018年，即平成30年）正是京瓷成立的第59年。不得不说，京瓷真是一家不可思议的企业。 　　在稻盛的经营思想中，尤为重要的是“哲学”。这个“哲学”，就是他所总结出的经营哲学。 　　稻盛的经营哲学中有一个“成功方程式”，就是“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。人的“能力”只是其中的一个要素，而且需要和“思维方式”及“热情”相乘（而不是相加）才能得出最后结果。也就是说，后天的努力可以极大地开拓和改变人生。 　　如果拥有的是负面的思维方式，那么即便拥有能力和热情，结果也会变为负值。所谓“负面的思维方式”，换个说法就是“邪念”。对稻盛来说，“思无邪”才是人生的根本指导方针。 　　在国外，学习稻盛哲学的热情远远超过我们的想象。 　　不少人将稻盛誉为可与松下幸之助相媲美的“经营之神”。 　　《活法》是稻盛的代表作。这本书自2004年（平成16年）问世以来，已被翻译成14个国家的文字。截至2018年10月，在日本国内销售了129万册，国外销售314万册，成为名副其实的畅销书。 　　该著作不仅在日本畅销，在中国的销量更是高达304万册，这是一个令人震惊的数字。 　　在稻盛撰写的众多书籍中，最畅销的不是关于经营技巧方面的图书，而是《活法》。这个现象中蕴含着巨大的启示，因为人们希望从稻盛身上学到的，正是人生的活法。 　　写作本书是一种尝试，希望通过追寻稻盛走过的人生道路，为每个在望不见前路的人生海洋中航行的人，找到照亮前方的灯塔。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复