阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法

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	【资料名称】:阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法 【资料描述】: 　　内容提要 　　中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。 　　而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 　　“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。 　　员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。 　　影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。 　　目录 　　章 企业发展中的十大管理问题及对策 　　节 企业发展中的十大管理问题 　　企业规模越来越大，人均产值不升反降 　　企业交易成本增加，系统运营效率下降 　　员工被动工作，领导疲于救火 　　员工薪酬越来越高，工作热情不升反降 　　人力资源内耗严重，不为公司创造价值 　　企业要招的人招不到，要留的人留不住 　　好人吃亏、坏人得志 　　员工围着领导转，没有围绕客户转 　　员工之间互相猜测，产生信任危机 　　部门小团队挺和谐，企业大团队不协同 　　第二节 依靠文化与机制提高组织与员工积极性第三节 提高组织与员工积极性的八大途径 　　组织层面的积极性 　　员工层面的积极性 　　第二章 优企业管理实践 　　节 单位时间附加值核算的阿米巴经营模式 　　阿米巴经营哲学 　　阿米巴经营的五大目的 　　阿米巴模式的操作条件 　　第二节 实现人单合一的海尔自主经营体 　　中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学SBU实施的制度保证 　　SBU对企业管理的启发 　　第三节 一线授权的海底捞成长神话 　　第四节 依据价值多层次分配的安利激励模式 　　个人销售佣金 　　市场开拓经费 　　4%领导奖金 　　2%红宝石奖金 　　第五节 人性化工作环境的引擎百度 　　百度的人才文化 　　百度的工作环境 　　第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行两率考核办法 　　等级行制度 　　“三卡”工程 　　年薪管理办法 　　第七节 优企业管理实践启示 　　个人价值观和企业价值观认同 　　个人期望舞台与企业提供平台相同 　　个人创造价值与企业回报价值协同 　　第三章 员工自主经营管理模型 　　节 企业生命周期的经济学规律 　　第二节 提升企业生命力的三大要素 　　基于价值观统一的文化塑造 　　快速响应客户的柔性组织体系 　　有效的自主决策价值分配体系 　　第三节 员工自主经营“1532”模型 　　阿米巴经营模式在中国推行的局限性 　　员工自主经营管理定义 　　员工自主经营管理模型——“1532”模型 　　第四节　实现员工自主经营的四大条件 　　充分的信任 　　科学的评价 　　独立的运转 　　有效的沟通 　　第四章　以经营人心为核心的经营哲学 　　节 正向经营哲学产生正能量 　　正向的经营哲学特征表现 　　正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础 　　共同的价值观是经营哲学的核心 　　命运共同体是经营哲学的目标 　　第二节 经营哲学提炼的两大阶段 　　正向经营哲学的目标 　　经营哲学的提炼 　　第三节　经营哲学物化的四个层面 　　经营哲学渗透模式 　　经营哲学物化的四个层面 　　第四节 经营哲学落地的三大系统 　　经营哲学落地模型 　　经营哲学落地的组织系统 　　经营哲学落地的实施系统 　　评估和改进系统 　　第五章 五大支持保障系统 　　节 经营单元的划分系统 　　经营单元划分的目的 　　经营单元划分的前提 　　经营单元划分的原则 　　经营单元划分的步骤 　　第二节 单位时间附加值的核算系统 　　经营单元核算的要求 　　经营单元核算的具体做法 　　第三节 经营数据的反馈系统 　　企业商业智能数据分析系统 　　及时有效的数据反馈系统 　　第四节 经营人才的培养系统 　　经营长选拔标准 　　经营人员的培养手段 　　晋升管理 　　第五节 循环改进的管控系统 　　PDCA管控系统 　　业绩发表会 　　第六章 价值管理的三张报表 　　节 企业价值定义及分类 　　第二节 单位时间附加值的价值核算表 　　单位时间附加值 　　价值核算表 　　价值核算表应用举例 　　第三节　基于关键因素的价值评估表 　　经营长的价值评估 　　经营单元员工的价值评估 　　第四节 全面薪酬的价值分配表 　　全面薪酬的概念与重要性 　　以“温度计”为基础的价值分配表 　　价值分配表应用举例 　　第七章 两大效能的提升计划 　　节 基于组织效益和组织能力的组织效能提升 　　组织效益 　　组织能力 　　组织效能提升的步骤 　　第二节 基于团队氛围与员工能力的员工效能提升员工效能现状评估 　　员工效能提升计划 　　个人与组织共同发展计划 　　参考文献 　　后记 　　作者介绍 　　李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。 　　曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。 　　媒体评论 　　李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿 阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法PDF 阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法EPUB 阿米巴经营的中国模式：员工自主经营管理理念与方法MOBI 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复