中欧经典案例集 Kindle电子书 mobi epub azw3

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	【资料名称】:中欧经典案例集     【资料描述】: 中欧经典案例集  Kindle电子书 EPUB 中欧经典案例集 mobi 中欧经典案例集 pdf 　　编辑推荐 　　案例教学是现代工商管理教育的重要方法，在世界各国商学院被广为应用。中欧国际工商学院高度重视案例教学与案例开发，并于2001年成立专门的案例研究中心。目前，中欧商业案例库已是全球最大的中文案例库，并获得麦肯锡的持续研发资助，屡获EFMD（欧洲管理发展基金）案例写作竞赛大奖。 　　本案例集从中欧国际工商学院案例中心近年来开发的案例以及《中欧商业评论》深度调研的案例中，反复斟酌，最终遴选了极富代表性的珍贵案例7大类，共一百余篇，集结成册，分为营销创新、战略远见、企业卓越运营、企业国际化、商业点子、企业故事、老总访谈七卷，希望能为商界人士和大众读者提供一些最好的商业案例读本。 　　中欧国际工商学院教授、知名专家、EMBA学员等还对其中的一些案例做出了权威点评。我们建议读者现在阅读案例的基础上独立思考案例涉及的问题，再阅读点评以印证自己的理解，以期获得最佳的阅读效果。 　　内容简介 　　从创意提出到最终形成产品，每一阶段，既有分散，也有集中，兼带着精准营销加定制化生产，利益分配机制对发明爱好者有高度的正向激励作用，促使他们形成了一个生态圈。 　　我们都听过爱迪生的故事。为了找到合适的灯丝材料，他不断试验，仅植物类的碳化试验就做了6000多次，直到将一条竹丝碳化，最早的白热电灯—竹丝电灯才算研制成功。日后因爱迪生而生的GE公司集中全球的优秀头脑，研制飞机发动机、CT机、大型电力设备。 　　目录 　　新奇公司：全民大发明 　　让发明变得容易 　　好主意是如何变现的 　　年少者轻装上阵 　　《爱情公寓》的逆袭 　　理想丰满，现实骨感 　　既有野路子，也有“屌丝”心 　　你要你的红富士，我要我的苹果梨 　　字幕，笑声，剪辑 　　3秒，20秒，120秒 　　永远的第一次，永远的最后一次 　　一滴水激起千层浪——DG公司商业模式“四连跳” 　　大而不强的DG公司 　　H省，无力的甘蔗 　　DG的滴灌+H省的甘蔗=？ 　　商业模式变变变 　　一滴水激起千层浪 　　案例评述 　　360的实用主义微创新 　　互联网最失败的人 　　时代变了 　　微创新规律 　　简单，专注，极致 　　技术实用主义 　　小步快跑的冠军 　　“牢固的用户基础+模糊的商业模式” 　　深发展的“池融资” 　　结算方式导致的流动性危机 　　应收账款池融资的构想 　　应收账款池融资的风险控制 　　应收账款池的风险控制 　　在中国做量身定制的金融创新 　　“池融资”的两大创新 　　“惟有爱”的情感生意 　　抱枕里的秘密 　　定位于“爱” 　　将“情感”注入商品 　　个性化定制 　　构建情感商业渠道 　　突破重复购买障碍 　　振华港机的C模式创新 　　17年创新之路 　　“C”的核心：以钢为纲，随需而变 　　C模式的价值 　　欢迎来到Valve“平面世界” 　　无层级，无边界 　　怎样考核定薪酬 　　接近零的离职率 　　儿童理发店：妈妈来创业 　　孩子的理发屋 　　取悦埋单者 　　提价的眨眼效应 　　让客户当老板 　　惠而浦：“异类”的内部孵化 　　分阶段的创业管道 　　假设大多数创意要失败 　　足够的权力和充分的自由 　　丑小鸭VS白天鹅 　　“爱国者”体育营销之道 　　赛车手心脏部位的爱国者 　　体育营销：把产品绑在谁身上 　　把体育营销变成产品线 　　青岛啤酒奥运营销全案 　　一场盛会，一次“豪赌” 　　一个主张，一条主线 　　一个中心，N种演绎 　　线上传播，线下推进 　　国际化的青岛啤酒，年轻化的青岛啤酒 　　第一次亲密接触 　　杜杜来了！ 　　微力无边！ 　　不可复制？ 　　未来难测！ 　　长虹电池——彩电巨人的新业务 　　上海电池市场 　　消费者研究 　　影响消费者购买电池决策的主要因素 　　销售渠道 　　长虹电池的销售形势 　　案例点评一：把创新用到渠道管理的刀刃上 　　案例点评二：长虹电池如何在竞争中胜出？ 　　浙江天正集团的品牌战略 　　天正的起步 　　柳市的低压电器市场 　　组建利益共同体 　　集团面临的问题 　　案例点评一：天正品牌的重新定位 　　案例点评二：追求战略致胜的持续——浅析天正集团的过去、现状与将来安越：构筑持续发展的能力 　　马爽其人 　　创业梦 　　安越首年 　　马爽加盟 　　团队合作 　　起飞 　　2008年年会 　　未来的增长机遇 　　案例点评一：价值观是打造优秀团队的根本之道案例点评二：安越需要未雨绸缪 　　附录1：安越的销售收入与员工队伍 　　附录2：学员信息(安越举办的公开课程) 　　附录3：大客户名单 　　附录4：安越的培训现场 　　附录5：安越的培训课程及培训天数 　　附录6:2008 公开课时间表 　　附录7:安越组织结构图 (2008年8月) 　　附录8:中国培训行业背景信息 　　附录9:　安越在CFO杂志上的广告 (2008年四月)天翼图书 　　公司背后的人物 　　商业模式 　　天翼图书的销售收入 　　供应链问题 　　人员问题 　　案例点评一：天翼模式与“以药养医” 　　案例点评二：卖“图书”还是卖“咨询”？ 　　附件1: 中国GDP国内生产总值(人民币：十亿元)附件2: 中国经济增长 　　附件3: 上海相关数据 　　附件4: 中国市场图书零售利润链 　　附件5：天翼图书的会员服务模式 　　附件6: 天翼图书客户分类 　　附件 7: 天翼图书供应链 　　附件8: 天翼图书客户分布 　　附件9: 销售收入 　　附件10: 预计成本结构 　　精彩书摘 　　从创意提出到最终形成产品，每一阶段，既有分散，也有集中，兼带着精准营销加定制化生产，利益分配机制对发明爱好者有高度的正向激励作用，促使他们形成了一个生态圈。 　　我们都听过爱迪生的故事。为了找到合适的灯丝材料，他不断试验，仅植物类的碳化试验就做了6000多次，直到将一条竹丝碳化，最早的白热电灯—竹丝电灯才算研制成功。日后因爱迪生而生的GE公司集中全球的优秀头脑，研制飞机发动机、CT机、大型电力设备。 　　几个世纪以来，一个人若想成为一名“发明家”，创造过去没有的事物并将其产业化，需要跨越不少障碍。资金、制造、分销、法律，任何一个环节都可以让聪明人的创意沦为空想。事实上，99%的人确实是在空想。 　　发明家同样是知识工作者，必须借助组织这个“生产工具”产出成果。因此，设立日益庞大的研发中心，就成了大公司竞争的必由之路。不过，从2009年开始，一家名为“新奇”的美国网络公司(quirky.com)试着以新方式研制产品。这家公司将发明者社区与公司自有设计团队完美结合，建立起高度联动的利益共享机制，每周向市场投放两款全新的产品，令发明变得简单起来。 　　弗雷德·思德(Fred Ende)是一名发明爱好者，也是一名烹饪爱好者。他发现厨房里的带柄炊具实在太多了—打蛋器、菜勺、各种形状的煎勺，墙上得钉不少钉子才能安置妥当。他想，借鉴组合刀具的摆放形式，让所有炊具头共用一个柄，嵌入同一个匣子，不就井井有条了吗？这一创意被提交给了quirky，并在网络社区每周举办的投票活动中胜出。新奇公司的设计师团队以此为基础绘制3D设计图，由工程部门开模制作样品。从选材、LOGO设计到定价，产品研发的主要环节，网友们可以提出改进意见(超过388人影响到该产品的研制)。 　　产品开发花了1个月时间，这套售价39.99美元的炊具，已在新奇公司的网站上直接售出了419套，经合作伙伴的渠道售出了2927套。每直接售出一套产品，弗雷德可以提成4.75美元，其他渠道每售出一套可提成0.79美元。迄今为止，他已经有4302.58美元进账。随着产品不断售出，收入还在增加中。不需要苦心研制，不需要申请专利，只要有好的发明创意就可能直接转换为现金，这正是quirky的魅力所在。网站已经拥有65000名草根发明者，每月还以20%的增速在增长。每月有上百个发明创意被提交，发明者包括在校学生、退休人员、公司技术人员。有人之前有过发明经历，从画出产品图、筹集资金到申请专利，最长的花了10年时间，付出的汗水与泪水只有自己清楚。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复