第五项修炼·心灵篇 Presence：Human Purpose and the Field of the Future

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	【资料名称】:第五项修炼·心灵篇     【资料描述】: 　　内容简介 　　《第五项修炼·心灵篇》是对学习与变革的理论新进展的一次深入探索。彼得·圣吉、奥托·夏莫、约瑟夫·贾沃斯基、贝蒂苏·弗劳尔斯是组织学习运动的先驱，他们用一年半的时间进行了一系列涉猎范围广泛的对话，深入探究了“有转化力的变革”（transformational change）的特性：它是如何产生的？它给严重失衡、危机重重的当今世界提供了哪些全新的可能性？《第五项修炼·心灵篇》针对商业、教育、政府和领导力等方面的问题，介绍了“体悟当下”（presence）的概念；这是个源于自然的概念，即整体中的任何局部都能完全呈现整体的全部。作者们发现，我们往往陷入旧的观察和行动模式，不能自拔。但通过促进深层学习实践，我们就能提高对更大的整体的意识水平，形成能够帮助整体发展并塑造未来的行动。 　　《第五项修炼·心灵篇》凝聚了150多位科学家、社会领袖和企业家的经验和智慧，这包括布莱恩·阿瑟（Brian Arthur）、谢尔德雷克（Rupert Sheldrake）、富勒（Buckminster Fuller）、老子和荣格（Carl Jung）。本书的探究是革命性的，同时其观点积极向上，是一部完全原创性的著作。它令人惊叹地阐释了我们观察、感受和实现新的可能性时所需要的基本技能，这包括我们个人应具备的能力，也包括我们的组织机构和社会本身所应具备的能力。 　　作者简介 　　彼得·圣吉（Peter Senge），麻省理工学院高级讲师，国际组织学习学会（SoL）和索奥中国（SoL China）的创始主席，多部畅销书的作者或合著者，著有《第五项修炼》、《必要的革命》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。 　　奥托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师，同时也是赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授，《U型理论》一书的作者。 　　约瑟夫·贾沃斯基（Joseph Jaworski），杰纳伦顾问公司的董事长，同时也是全球领导力计划（GLI）的共同创始人，麻省理工学院组织学习研究中心管理委员会成员和高级研究员，国际组织学习学会（SoL）的创始成员之一，《共时性》的合著者。 　　贝蒂苏·弗劳尔斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高级院士，英国研究领域的荣誉院士，普罗·本内·曼里提斯奖的获得者，美国宇航局的咨询顾问，美国通用汽车公司“愿景构筑网络”的成员，海军部长的客座顾问，现为约翰逊总统图书馆和博物馆馆长。 　　目录 　　2010年中文版序 　　引言 　　第一部分 学会观察 　　第1章 安魂人类 　　第2章 观察我们的观察 　　悬挂观点的容量能力 　　一起悬挂观点 　　建设容器 　　采用新视角的勇气 　　悬挂观点的内功 　　整合内功 　　第3章 从整体观察 　　再引导：观察生成过程 　　直面真实的整体 　　从组织内部观察 　　再引导的内功 　　第4章 观之以心 　　第二部分 深入静默 　　第5章 生成的时刻 　　第6章 生成中的理解：U型理论 　　一个理论的种子 　　第二种学习实践 　　感知 　　呈现当下 　　实现收获 　　第7章 骆驼过针眼：放得下，拿得起 　　内心的疑惑 　　舍弃控制欲 　　本原觉知 　　陌生的自我 　　服从于承诺奉献 　　第8章 婚礼 　　第三部分 成为自然之力 　　第9章 在梦的走廊中 　　第10章 高远之志 　　清晰意向的结晶 　　种子很小 　　意向的工作 　　觉醒 　　第11章 与宇宙的深度对话 　　形成原型 　　创造和调整 　　聆听反馈 　　重新发现志向目标 　　保持连通 　　共时性：自我觉知的场 　　第12章 掌握建设组织机构的技能 　　第四部分 直面未来 　　第13章 领导力：修身成人 　　第14章 用内心智慧作科学研究 　　测量 　　不可分割的整体 　　盲点 　　生命系统的反身性科学 　　用内心智慧作科学研究 　　我们的浮士德交易：转移负担到现代科技 　　新路径 　　第15章 体悟当下 　　尾声 “人类消失后，猩猩就有希望了吗？” 　　致谢 　　组织机构介绍 　　读者评论 　　译后记 中华之当下——觉醒、回归和跨越 　　媒体评论 　　这是一本杰出的著作。它把你带进当下通往未知的未来之旅。那是探索之旅，不是教条之路；那是通向人类最高愿景之旅。它就像一部优秀的纪录片，有丰富的“真实情感”，也融合了大脑的理性和身心的感性之经历。 　　——罗伯特·弗里茨（RobertFritz）《阻力最小之路》作者今天，人类历史处于动荡的关口。有一整套新的社会创新，正在成为转变人类目前的毁灭命运的希望，成为指向地球文明光明前程的希望。《第五项修炼·心灵篇》及其U型过程，就是其中最深刻的创新之一。对所有立志改变世界的人，它不仅给与了厚重的希望；还为一个可持续的地球文明社会的诞生，奉献出一套系统而又有效的方法。 　　——尼卡诺·帕拉斯（NicanorPerlas）2003年诺贝尔替代奖和联合国环境规划署全球500佳奖得主如果你像我一样相信，组织机构就是人类社群，那么，我们如何感知我们的未来，如何共同行动去创造这个未来，就是最重要的事。这件事其实所有富于创造力的企业领导者都知道，只不过觉得几乎无法用语言说明──直到这本书问世。 　　——里奇·提尔林克（RichTeerlink）前哈雷-戴维森公司CEO这本书有完全的重要性，也非常及时。基于对人类学习实践和意识境界的前沿理解，这本著作为我们开发自己作为未来变革推动者的容量能力，提供了简单而又有效的起步方法；对我们的业务、工作、休闲和人际关系等各方面，都意义重大。寻求我们的当下体悟，就是寻找创造我们自己未来的变革的钥匙。 　　——肯恩·威尔伯（KenWilber）《万物简史》作者这本书的突出特点至少表现在三个方面。首先，作者的文字有非凡的情感和理性冲击力；在第一次读完以后很长一段时间里，我一直感受到它的影响。第二，我发现，来自书中的感悟收获，会依赖于我周围正在发生的事。我觉得我每次读，都会得到不同的体悟。第三，作者们似乎打开了我生活中预料之外的启示和机会之门。我读这本书时，就碰到许多看似巧合的事件，对我自己的核心工作有非常真实和特殊的意义，并帮助我找到了与同事、客户和周围社群连通的新方法。 　　——达茜·魏斯洛（DarcyWinslow）耐克公司全球女鞋、服装和设备部总经理收起全部↑ 　　前言 　　2010年中文版序 　　《第五项修炼》出版后数年间，我们参与这方面工作的人发现，运用这些原理和方法并做出不可思议的成就的少数领导者，与大多数毫无建树的领导者之间有着巨大的差别。这种差别究竟在哪里呢？它似乎与智力无关，也不仅是管理经验或在组织中的职权的问题：许多成就斐然的领导者相对来说并非阅历丰富，往往也远不是等级体系里处在最高位置的人，而许多处在组织高位的人却反而成绩平庸。 　　成就斐然的一位领导者比尔·奥布赖恩（Bill O’Brien，曾先后担任一家几近破产的保险公司的副总裁和CEO，并领导管理团队使整个公司在20年内变成业界领先企业），给了我们非常珍贵的启示和灵感。他说：“决定介入措施结果的主要因素，是介入者的内心状态。”后来他又补充说：“我相信大多数人都更愿意在有愿景指引的、基于某种核心价值观的学习型组织中工作，而不愿意在充满政治角力和屈从靠谱的企业组织里工作。那么，为什么这样的组织又这么少见呢？我觉得根本原因是：很少有人真正理解建立这样的组织所需要的那种承诺投入。” 　　简言之，要成功建设学习型组织，就需要某种领导力，这种领导力对我们理解力的深度和动机的层次都提出了超出常规的要求。本书的写作，来源于我们对阐释这种理解力和深层动机的诉求。 　　后来，我们写作的动力还来自当今组织机构和公众社会普遍面对的越来越令人望而生畏的“系统性变革挑战”。世界各地的人们对全球工业扩张的可持续性问题越来越担忧。全球化给千百万人带来了物质利益，但同时也带来越来越多的副作用：水资源和表层土壤等关键自然资源的枯竭；垃圾、报废物品和大气中的温室气体排放等废弃物以及食品与用品中毒性物质的大量增加；还有极端贫困和极其富有的人群之间两极分化的不断加剧。全世界50％的主要河流都被严重污染了，其他靠冰川融水形成的许多河流都在迅速萎缩和干涸，世界海洋渔场有70％被严重过度捕捞，其中一半已经不可能再恢复；全球超过12．5亿人，相当于1850年全世界人口总数，都没有清洁的饮用水——而且世界卫生组织认为这个数字到2020年会达到30亿，而到2030年的时候，印度和中国将会有一半人口用水得不到保障。 　　世界各地的人们还看到，我们目前的组织机构和领导力现状都无法应对这些挑战。CEO只关注短期财务业绩，国家元首们只关注GDP的增长，而各类政府部门面对深层的系统性问题，也无法超越部门条块划分的现状和零敲碎打的反应方式。甚至肩负环保和社会正义使命的“公众社会组织”，也往往无法超越抗议和指责的层次。在相互依赖程度不断增加的时代，各个领域的领导者们却越来越不能超越自己的狭隘目的，转而关注整体的福祉。为了扭转这种局面，在未来的岁月里，各类组织都将需要进行深层的学习实践。 　　这两个问题，即如何建立真正开放的学习型组织机构，以及如何应对工业持续增长带来的不可持续性问题，逐渐交融汇合在一起了。我们需要一种新型的领导力模式。我们时代的决定性特征，就是无法只靠等级体系领导力模式来解决的一系列系统性挑战问题。这些问题无法靠条块分割的、不善学习的组织机构去解决。而建设学习型组织、学习型政党和学习型社会，对培养新思想、新习惯、新文化和共同工作的新能力，都是至关重要的。只有这样，我们才能在地球上创造一种不同的生活方式。 　　今天，究竟是什么在阻碍我们创建学习型组织和学习型社会呢？是什么在阻碍我们建立一个能够造福全体人民的世界呢？那就是恐惧——它使领导者无法面对真相，即当前所要求的那种深度和广度的变革；那也是无知——它使我们无法看清自己身处其中的更大系统；那又是否认心态——它使组织机构执迷一个天真幼稚的信条，即它们可以一如既往、永远按旧模式行事；那还是玩世不恭和愤世嫉俗——它让我们觉得人类没有能力进行真正的系统思考，并建立宽广的胸怀，对大家共同的未来真正承诺投入。总之，面对当前的深刻挑战，我们需要对人的全面发展和人性的修炼建立起新的信念和行愿。 　　这个观点并不新奇。各个传统文化都要求领导者投入不断的人性开发和全面发展，尽管它们会使用不同的语言来描述。这是世界各地智慧传统中的共同理念。而这些领导力理念就像传统智慧的其他方面一样，基本被现代工业社会遗忘了。我们不再寻找有智慧的领导者了，反而去依靠善于玩弄等级体系权术的领导人。但是，工业时代正在走向终结。我们对领导者的期待和标准现在必须改变了，它必须适应我们正在进入的相互依存时代的要求。 　　然而，我们虽然可以从古代的领导力修炼理念出发，但却必须找到适合今天而不是2000年前的系统变革和深层创新的领导力方法。在今天的全球化时代如何理解心灵和精神修炼？如何以一种新的方式融合科学和灵性？在商业和政府这类实际工作机构中，如何融入人类对生命系统和生命本身的新认识？要让这类变革生根发芽，究竟需要什么样的意识转变？我们怎样学会用今天的方式来考虑和谈论这类深层变革，又不至于使其陷入琐碎和平庸？从某种意义上说，这就是本书的目的。 　　本书完成以后，曾有一位采访者问我：如何用一句话来解释本书的要义？我不假思索地回答说：“那就是用现代方式呼唤神圣的介入方法（divine intervention）。” 　　有机会在此欢迎许多中国朋友加入本书内容的结晶历程，并不断引导我和许多朋友们的工作，就是我的荣幸。你们从世界最伟大的智慧传承中走来，你们的贡献将是决定性的。这一点我深信不疑。 　　彼得·圣吉 　　2010年4月，麻省康桥 　　精彩书摘 　　2000年11月 　　我们四人围坐在麻省康桥奥托家的书房里。外面下着小雪，窗下摆着一盆鲜艳的圣诞红，墙上贴满了图画，有好几张上面都画着大U字形。房间四周整齐地摆放着书本，还有一台电脑在房间的一角发出轻轻的运转声。 　　“奥托说《侏罗纪公园》电影脚本的写作就是在这个房间里完成的。现在我们在这里谈论这些话题，这不禁让我感到很有讽刺意味。”贝蒂苏说道，“我们现在坐在这间‘恐龙屋’里，讨论现实世界里噩梦般的情境：受到破坏的环境，越来越大的社会贫富差距，生物技术的潜在危险，还有世界各地不断升级的暴力冲突。” 　　“我们谈论恐龙的方式很有讽刺意味，不是吗？”彼得说道，“如果一个组织反应迟钝，无法调整状态以适应变化，那我们就说它‘很像恐龙’。但大家知道，恐龙在地球上生存的时间，比人类迄今为止的全部历史要长一百多倍。未来不管是什么生物取代我们人类，也都会认为反应迟钝的组织‘很像人类——人类很不幸，因为他们没有恐龙那样的适应能力！’” 　　贝蒂苏不禁为之一震：“用这种过去时语气谈论人类，很让人害怕。我想我们都知道，我们有毁灭自己的方法，所以我们可能真会那么做。不可想象的事是有可能发生的，但这还是很难去想象。诗人奥登说过，‘我们必须相互友爱，不然就得灭亡。’没有人觉得我们现在已经接近于相互友爱了，但我们也似乎并不愿意考虑不这样做的后果。” 　　“这正是我们无法改进的原因。”彼得接着说，“上星期我在一个商业与环境保护会议上演讲，住在我20年前就曾住过的会议中心。这个会议中心每年都承办一次高规格的会议，会上还颁发有名的环境可持续发展大奖。你可能会想，那一定是环境友好型习惯和做法的展示场所。但我可以肯定，那里现在每天人均废弃物的产生量比20年前还要多。 　　“从咖啡到糖，再到洗发液，不管是什么东西，都有单独的包装，最后都会被扔掉。房间的内饰材料并不比20年前更环保：木料不是来自可持续发展的林场，塑料和其他材料都不能回收再利用，所有电器设备都不能回收再制造。我跟他们要一间能打开窗户透气的房间，他们回答说没有，因为所有房间都装了中央空调。空调用电的主要来源无疑是烧煤或其他化石燃料的电厂，这在制冷的同时也在使地球气候变暖。我还看见那种单独包装的小块香皂，它们似乎就是这里整个现状的缩影。 　　“这些香皂最后会浪费掉90％——都是完全没有必要的浪费。换成液态香皂很容易，这样就可以装在皂液器里使用，几乎没有一点浪费。现在还有可生物降解的液态香皂，其中一种是由瑞典斯堪的克酒店参股的某家厂商制造的。斯堪的克能从一家财务状况很差的平庸酒店变成瑞典最成功的连锁酒店，原因之一就是坚持‘可持续酒店客房’的经营理念。所以，人们没有理由认为，力行环保会阻碍商业上的成功——至少在瑞典不会这样。 　　“结果我就站在那儿，看着那块香皂，听着房间里的空调声，越来越气愤。瑞典那家连锁酒店几年内就学会的事，为什么美国的这家会议中心20年都学不会？为什么我们还不厌其烦地在这里召开有关环境友好型商业案例的大会？后来我看到，房间里有环保意识的东西是一张卡片，上面写着：‘为了保护环境，我们不收到您的请求，就不会换洗床单。’饶了我吧！花了20年时间，他们就学会了这个！你不求他们，他们就不换洗你的床单！” 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复