话术精进指南（沟通达人养成必读）（套装全5册）

股票学习站

	【资料名称】:话术精进指南（沟通达人养成必读） 【资料描述】: 　　内容简介 　　本套装包括《像TED一样演讲》《重要的事情最难说》《演讲的力量》《好好说话》《说话的力量》共五册。这套书旨在提高说话与沟通技巧，提高沟通效率，成为演讲达人。沟通力是21世纪的货币，会演讲的人成功的机会比别人多200%。 　　目录 　　版权信息 　　好好说话 　　推荐序 好好说话这事儿有多重要 　　推荐序 说话是个“技术活” 　　序言 好好说话，其实是好好思考 　　引言 这个时代要怎样好好说话 　　01．五维话术 在任何场景好好说话 　　02．沟通 将双方置于同一平面 　　03．说服 将观点植入对方心中 　　04．谈判 把冲突变成合作 　　05．演讲 靠语言的力量赢得观众的好感 　　06．辩论 通过对抗争取第三方支持 　　说话的力量 　　前言 　　第一章 有效语言的十大法则 　　第二章 防止信息错误 　　第三章 旧词新义 　　第四章 “有效话语”的创作过程 　　第五章 以身作则 　　第六章 我们铭记的语言 　　第七章 企业案例研究 　　第八章 政治案例研究 　　第九章 有关语言和人的谣传与事实 　　第十章 人们真正关心的问题 　　第十一章 个人情景中的个人语言 　　第十二章 面向21世纪的21个词汇与短语 　　第十三章 结论 　　备忘录 　　附录 　　致谢 　　像TED一样演讲 　　序言 思想是21世纪的货币 　　第一部分 情感 　　第二部分 新奇 　　第三部分 难忘 　　后记 　　致谢 　　重要的事情最难说 　　译者序 　　前言 切磋琢磨，乃成利器——脚本的妙用 　　第一部分 三步成稿：起草、“魔鬼代言人”、试讲 　　第二部分 脚本模板 　　跋 个案研究：不再找借口 　　致谢 　　演讲的力量 　　推荐序 终于等来一本真的演讲书 　　序言 点燃思想 　　第一部分 演讲基础 　　第二部分 演讲工具 　　第三部分 准备过程 　　第四部分 舞台呈现 　　第五部分 反思 　　致谢 　　附录 　　精彩书摘 　　说话，是一个人综合素质的集中体现。但是笼统地谈“综合”，不足以认清说话为什么会出问题，以及具体要从哪些方面来提升说话水平。 　　因此，我们围绕话语权这个核心，将话术分为沟通、说服、谈判、演讲、辩论这五维，全面呈现说话的精微奥妙。五维之间既有区分，又有相互转化的内在趋势。因此可以说，这是一个全息的说话练习体系。 　　不会说话是个大问题；没意识到自己不会说话，是更大的问题。 　　回想一下，你的人生中有没有经历过一些灵异事件？莫名其妙，有些人开始疏远你；莫名其妙，有些邀约人家就是死活不同意；莫名其妙，你会碰到一些或明或暗的软钉子。最可怕的是，你甚至根本不会意识到这一切正在发生，而只是隐隐觉得不顺、隐隐觉得哪里不对。 　　说话之伤，都是暗伤，自带缓释效果，若无人点醒，至死不知。 　　道理很简单：能意识到你问题所在的，通常都不会告诉你。心大点的，察人之过笑而不言，但是知道你这人不靠谱，以后有重要的事不能指望你，就会疏远你；心稍微小点的，不跟你计较，但是客客气气找个别的由头拒了你；等而下之的人，甚至会一边给你穿小鞋一边装大度，让你死都没死个明白。 　　好在这本书是个合适的平台，让你能从别人的错误中意识到自己的问题。透过这本书，你会看到很多尴尬、很多是非，甚至很多残酷的真相。但是若非知道这些“坏”，你的“好”真的得打上一个大大的问号。 　　当然，你也没必要自责。好好说话的道理，只靠自己是很难悟出来的。你可能本能地觉得别人在某些方面不会好好说话，但是由于缺乏对背后原理的分析能力，你同样也会本能地将其归咎于态度或者智力，除了对方的“坏”或者“傻”之外，并没有任何说话技巧上的收获。其实，故意不好好说话的毕竟是少数，在我们遵循社交规范的情况下仍然会存在的那些说话问题，才是值得我们深入思考的。 　　同时，由于说话本身的复杂性，好好说话的能力也从来都不是一项天赋的技能。天性善良的人，容易木讷；天性聪明的人，容易尖锐；天性大大咧咧的人，容易伤人不自知；天性细腻柔和的人，容易絮叨惹人烦……特别是，说话有很多特殊的场域，比如公开演讲，比如激烈争辩，比如钩心斗角的谈判，比如扭转局势的说服，比如揣测人心的沟通，每一个都是瞬息万变的战场，每一个都需要精益求精的技艺。仅凭一身蛮力成不了将军，仅凭自己的一点小聪明，离说话达人还远得很。 　　所以，无论你多小心谨慎，也一定会不自觉地犯过很多错，给人添过很多堵，让人家明里暗里骂一句——“你能不能好好说话？” 　　我们和你一样，我们和大家一样，一直都在好好说话的路上不断学习、总结。这本书里提到的很多误区，可能会以任何一种形式发生在任何一个人身上，毫无人身攻击，敬请对号入座。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复