每天学点管理学全集 赵春林 刘雨涵 中国华侨出版

股票学习站

	【资料名称】:每天学点管理学全集 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　《每天学点管理学全集》管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起 到决定性的作用。管理的学问与艺术，不仅是社会各界各级领导者的事情，也是一切“被领导者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。 　　内容简介 　　《每天学点管理学全集》结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一展示：如何让自己成为榜样？如何让下属心服口服？如何实现与员工的无障碍沟通？如何把大家拧成一股绳？当然，管理不是一朝一夕的事，管理实效的取得也不是立竿见影的，管理方面的智慧光靠书本是远远不够的。在此真诚地希望那些在管理学中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们能认真阅读本书，并在实践中完善发展自己的管理观念。 　　作者简介 　　赵春林，1972年10月出生于江苏连云港市。现任中国孔子文化传播促进会常务理事、副秘书长，中国国学院大学决策科学学院院长，中国注册决策咨询师认证委员会秘书长，中国健康产业发展委员会秘书长，南开大学现代管理研究院特约研究员。师从中国决策学创始人张顺江教授，多次出席央视和凤凰网举办的各种活动。曾出版《疯狂演讲》、《疯狂落实》、《节约的都是利润》等畅销书。 　　目录 　　推荐序 　　第一章 自我管理——管理的本质就是自我管理第一节 管理越简单越好 　　第二节 认清时间管理误区，才能有效管理时间第三节 用学习力提升自我管理能力 　　第四节 提升情绪的自我调控能力 　　第五节 做好管理，沟通先行 　　第六节 用优秀的个人品质树立威信 　　第二章 目标管理——所见即所得 　　第一节 目标越清晰，越能产生动力 　　第二节 为团队制定挑战性目标 　　第三节 先制定计划再采取行动 　　第四节 统一管理，关键处确立目标 　　第五节 目标明确才能执行到位 　　第六节 对目标进行跟踪，及时解决问题 　　第三章 人员管理——有效激励让你成功驾驭下属第一节 走出“人才”误区 　　第二节 了解员工的需要 　　第三节 激发下属的主观能动性 　　第四节 学会赞美员工，使绩效倍增 　　第五节 给下属戴罪立功的机会 　　第六节 拿捏好批评的分寸 　　第七节 让员工发发牢骚 　　第八节 单靠金钱并不能留住人才 　　第九节 管理员工的21点技巧 　　第四章 组织管理——发挥团队最大能效 　　第一节 尊重与信任是管理的基础 　　第二节 清除组织的负面情绪 　　第三节 让每一个人都认同团队 　　第四节 促进团队协作，发挥整体优势 　　第五节 注重人才的互补性 　　第六节 让你的团队由劳动型转向学习型 　　第七节 及时修补团队中的短板 　　第五章 经营管理——企业发展的根本 　　第一节 正确决策离不开信息 　　第二节 突破常规，敢于尝试 　　第三节 有些事该放手时就放手 　　第四节 给员工自由发挥的空间 　　第五节 把权力授予合适的人 　　第六节 用好、管好、培养好关键员工 　　第七节 授权与开放带来活力 　　第八节 持续的激励传递你的激情 　　第六章 财务管理——企业的绝对命脉 　　第一节 树立科学的财务管理观念 　　第二节 做管理不可不懂财务 　　第三节 省钱其实就是赚钱 　　第四节 开支有度 　　第五节 充分做好企业的费用控制 　　第六节 控制成本兼保持质量 　　第七章 战略管理——管理企业的未来 　　第一节 四两拨千斤——网景与微软的柔道战略第二节 百年老店也破产——“王麻子”的战略失误第三节 好马也吃回头草——奇瑞的国际化战略第四节 果断地执行——联想的品牌战略 　　第五节 创新互联网——阿里巴巴的领先战略 　　第六节 一杯咖啡的悬念——星巴克的文化战略第八章 管理秘籍——最常见的8条管理学效应 　　第一节 慢下来效应——“慢”是为了“更快” 　　第二节 向外走效应——“微服私访”不能少 　　第三节 人性效应——不要企图改变人性 　　第四节 蝴蝶效应——管理不可忽视细节 　　第五节 手表定理——别让员工无所适从 　　第六节 鲶鱼效应——一个团队只能有一条鲶鱼第七节 温水效应——做一只高度警惕的青蛙 　　第八节 踢猫效应——坏情绪会传染 　　第九章 管理的艺术——大师的管理学 　　第一节 巴纳德与组织和权威理论 　　第二节 麦格雷戈与X理论—Y理论 　　第三节 马斯洛与需要层次理论 　　第四节 德鲁克与管理目标 　　第五节 松下幸之助与实践经营理论 　　第六节 迈克尔·波特与战略制胜理论 　　媒体评论 　　从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己，培养执行观念，并从真正意义上造就执行者。 　　——《财经时报》 　　复杂的问题往往可以用简单的方法解决，当我们把当今企业管理所遇到的所有问题化繁为简之后，我们会发现，其实“人”才是一切管理的根源。在这本书里，你将发现你什么才是你想要的。 　　——搜狐财经 　　我认为《每天学点管理学》应当成为所有管理者的必需读物。这本轻松易读的图书包含的那些最基本的人员管理原则正是我们的管理团队所需要的。 　　——安利公司销售经理　 董华 　　对于那些希望同时提高下属工作质量和效率的管理者来说，一分钟管理法可以说是最好的选择。它应该成为美国海陆空三军的标准读物——而且要尽快！ 　　——上海巨海教育集团董事长 成杰 　　前言 　　推荐序 　　前几天在一场国际学术论坛上，我的朋友赵春林先生告诉我他的《每天学点管理书》一书即将付梓，邀请我为之写上几句。加之我对管理学这个概念也是很有兴趣，看过此书的目录和摘要后，自然应承下来。 　　说起管理的概念，那么什么是管理呢？管理是要以有效的方法达到目的的具体行为。管理的核心是“人”，建立分工合作的、融洽的人际关系是其重点；管理的对象是“事”，充分利用各种资源以满足人类物质和精神需要的“事”；管理的目的是以最高的效率达成目标。 　　实践当中我们都知道，管理是最让人头痛的事，不懂管理，就搞不好企业。因为杂乱无章、工作无序只能导致低效耗时，甚至会毁掉公司的事业。换句话说，条件差不多的公司，为什么别人管理能够蒸蒸日上，而自己却搞得到处像乱麻一样“解不开、理还乱”？很显然，是管理出了问题。 　　因此，管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。 　　管理的学问与艺术，不仅是社会各界各级领导者的事情，也是一切“被领导者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。 　　本书结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一展示：如何让自己成为榜样？如何让下属心服口服？如何实现与员工的无障碍沟通？如何把大家拧成一股绳？ 　　当然，管理不是一朝一夕的事，管理实效的取得也不是立竿见影的，管理方面的智慧光靠书本是远远不够的。在此真诚地希望那些在管理学中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们能认真阅读本书，并在实践中完善发展自己的管理观念。 　　希望阅读本书的读者朋友们管理之路畅通无阻！ 　　中国发展战略学研究会理论专业委员会主任杜基尔2011年9月 　　精彩书摘 　　人们不希望被管理，人们喜欢“被影响”。所谓真正的管理，其实根本不是管别人，而是“管自己”，你只有把自己管好了，你所有的管理行为才能产生效果，才能在下属那里发生影响。管理的本质就是自我管理。 　　人常说，大道至简。复杂的东西永远不具备普遍性、真理性。大道理都是在对事物的认识达到一定的境界后，用最简单、最容易理解的句子概括出来的常识性的东西。 　　在全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利·明茨伯格说：“管理是一种奇怪的现象。它回报丰厚，影响巨大，但却严重缺乏常识。”常识是人类所共有的智慧，是以浅显易懂的形式表现出来的真理。 　　简单的概念也往往是最通俗、最为人们所熟知的。但是人们常常并不相信这种质朴的简单，认为背后必定隐藏着一个复杂的答案。 　　某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着3位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人，使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运；第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于陷入灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离因饥荒而亡的命运。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？ 　　问题推出之后，因为高额的奖金，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。 　　最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是：将最胖的那位科学家丢出去。 　　从这个小故事当中我们悟出一个很深刻的道理，事物的本质往往是非常简单的，只是人们总是把它们复杂化罢了。 　　读书时，需要把厚书读薄，然后再读厚。在管理的过程中，我们经常会把简单的东西复杂化，现在需要做的就是还原简单。管理者要达到更高境界，就必须善于让“领导”和“管理”化繁杂为简单。管理的目的也就在于让一切变得简单。复杂的管理只会害死企业。 　　一位富足的农夫，在努力了大半生后，终于实现了他最大的理想，拥有了一座属于自己的牧场。 　　牧场开张后不久，友人纷纷前来祝贺，同时也分享牧场特有的景色。闲聊间，有人问及牧场主是否已为牧场取好了名字，牧场主得意地答道：“说到名字可就有意思了，我的大儿子建议用他的名字‘杰瑞斯’，我的小女儿坚持用她的名字‘吉莲娜’，我太太则认为在这里生活十分快乐，想取名叫‘快乐’牧场，而这是我一生的梦想成果，我想取名叫‘梦想’。最后我们一致达成协议，将牧场取名为‘杰瑞斯吉莲娜快乐梦想牧场’。” 　　访客又问：“名字的确不错，但怎么在你牧场上没看到饲养的牲畜呢？”主人答道：“喔，以前是有的，只是那些牛和马因为受不了在它们身上烙那么长的名字，结果全给烙死了。” 　　这个故事告诉我们，复杂的名字是会害死牛啊、马啊的。以此类推，复杂的事情也有可能是会害死人的，复杂的管理也有可能是会害死企业的。 　　清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理”。去除管理并非不要管理，不要管理制度，而是让员工感受不到管理的存在，管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复