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為什麼一流主管都用跨頁週間行事曆? 田島弓子 (著)

 
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楼主
2020-4-15 03:40:04
【资料名称】:為什麼一流主管都用跨頁週間行事曆?
【资料描述】:

  目錄
  推薦序-學習優秀主管的工作習慣及思維模式
  前 言-新時代主管的工作革命,就在傳統類比工具中!
  第1章 擺脫瞎忙、提升團隊績效的「混合工具管理術」新手主管第一步:改變工具的「使用方式」
  跨入要讓「所有人皆理解」的管理階層
  微軟執行長讓員工心服口服的最大理由
  好主管懂得資訊不只能「傳」,還能「達」
  別用電子郵件傳達「口頭難以說明的事」
  優秀的主管,必須追求工作「效果」
  第2章 行事曆手冊是卓越工作成效的「指揮塔」活用傳統及數位行事曆
  公開行事曆,讓員工心甘情願「聽你的」
  以「一週跨頁法」俯瞰工作內容
  部屬的工作行程更應該寫進行事曆
  不懂「交辦事項表」,你就自己做到死!
  用「一年」預定團隊工作計畫表
  用便利貼「加料」,輔助你的「管理腦」
  以「數位方式」建管預定計畫表
  好主管懂得「預約自己的祕密會議」
  將行程謄寫在傳統行事曆上,等於整理腦中想法只要一張A4紙,就能達成五週的多工管理
  讓「組織圖」幫你找到工作助力
  專 欄
  執行主管設定待辦清單的八大訣竅
  為什麼手寫的效果如此好?
  便利貼是專屬於某人的訊息
  根據「價值鏈」建立白板上的架構
  第3章 提振士氣,讓「溝通」更順暢的筆記技巧以手寫方式為文件「注入生命力」
  「數字背後的故事」是士氣的關鍵
  從管理觀點出發,善用「便利貼」對話
  用A4回收紙製作摘要,提高傳達力
  以「傳閱板」打造團隊力
  讓部下更加積極的「五分鐘情報分享」
  與部下面談時,徹底做好「書面紀錄」
  辦公桌前的「提高向心力的布告欄」
  以「預定行程白板」抓住談話機會
  第4章 策略發想、釋放壓力,協助忙碌主管的絕佳工具「白板」是最適合策略發想的工具
  為什麼執行主管需要寫「腳本」?
  讓資訊易懂的「塊狀化」筆記術
  執行主管也應該管理「自我情緒」
  「行事曆手冊」是最強的情緒管理工具
  待辦清單的小小儀式,幫助安定情緒
  「釋放情感」的憤怒控制療法
  能運用在工作和生活中的「目標達成術」
  結 語-優化你的管理技巧與心態
  附 錄-成為優秀執行主管的實用範本
  格式①跨頁週間行事曆手冊
  格式②年間活動筆記
  格式③五週的行事曆表格


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