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可繼之道︰華人家族企業發展挑戰與出路 中華書局
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楼主
2020-4-15 03:41:04
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【资料名称】:可繼之道︰華人家族企業發展挑戰與出路
【资料描述】:
041501457630.jpg
下载附件
041501457630.jpg
2020-4-15 03:41 上传
《孟子?梁惠王下》有如下一段孟子的話:「君子創業垂統,為可繼也」。家族企業的接班問題近年備受社會關注,原因是接班順利與否,決定着家族及企業的命運。在香港,多個家喻戶曉的華人家族近年相繼進入了必須傳承接班的階段,所以他們的一言一行、一舉一動,包括投資去向、健康問題、感情寄託,以及接班安排等,均吸引了社會大眾的眼球。
本書兩位作者憑着多年對家族企業的研究,特別挑選了李嘉誠家族、吳光正家族、廖創興家族、鄭裕彤家族、利希慎家族、何東家族、郭得勝家族等,多維度地考察與分析華人家族企業傳承接班的問題及模式;並就其走向現代化管理的成效,以及婚姻與血脈傳承等關係作出探討,期望能為華人家族企業發展中所面對挑戰與出路提供借鑑。
目錄
序
第一章 兩個問題:華人家族企業的發展挑戰與出路引言
中外文化差異與企業發展特質
如何在繼承中超越的思考
深入個案的分析和思考
結語
第二章 兩種接班:吳光正與李嘉誠的不同安排引言
華人社會缺乏接班計劃的迷思
吳光正的傳承接班安排
李嘉誠的傳承接班安排
兩種傳承接班安排的比較和評論
華人社會傳承接班的特質與思考
結語
第三章 兩條道路之一:廖創興銀行的去家族化與賣盤引言
家族企業走向現代化的進程與誤區
家族的發展與企業的壯大
危機急現的挫折與應對
重上征途與廖企上市
分拆廖銀上市與配合第三波接班
由「去家族化」到落實賣盤
結語
第四章 兩條道路之二:鄭裕彤家族的承先啟後引言
傳承接班:家族企業持續發展不可或缺一環
承先啟後:鄭裕彤家族的傳奇故事
第一階段的傳承接班:醖釀期
第二階段的傳承接班:實際接班期
第三階段的傳承接班:主力管理期
第四階段的傳承接班:接班完成期
做好接班與化解內鬥:富過三代的重中之重
結語
第五章 兩種資本之一:利希慎家族人力資本的激發引言
人力資本在家業興盛繁衍中的作用
家族發跡與人力資本突破
應對危機與人力資本積累
戰後擴張的人力資本發揮
第三波傳承與人力資本漸弱
第四波傳承與全球化年代的挑戰
人力資本在家業盛衰繁衍中的作用
結語
第六章 兩種資本之二:何東家族道德資本的凝聚引言
慈善與家族軟實力的探索和思考
何東家族傳奇與社會參與
何東的積極捐獻與屢獲榮銜名譽
張靜蓉的興學弘道與東蓮覺苑
夫婦死後捐獻的大愛和胸懷
道德資本凝聚與子孫後代不同際遇的驗證
結語
第七章 兩種分家:兩個郭氏家族的同一選擇
引言
分家必弱的成見與誤區
新鴻基地產郭氏家族的不分還須分
佳兆業集團郭氏家族的早分勝遲分
分與不分的抉擇與思考
結語
第八章 兩種追求:婚姻和血脈在新時代的新觀念引言
中外傳統社會對婚姻與血脈的執着
婚姻制度的變遷與家產傳承的更易
新觀念對婚姻制度的衝擊
血脈與愛情的不同追求和變遷
結語
第九章 兩種超越: 股票市場給家族企業帶來的連消帶打力量引言
個別主義與家族企業的發展和思考
企業上市的「脫私為公」
下放管理權以攬精英
股票市場的連消帶打力量
結語
參考資料
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微云:
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