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職場優勢學:職場新鮮人一定要懂的18個定律 李昊 (著)

 
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楼主
2020-4-15 03:41:13
【资料名称】:職場優勢學:職場新鮮人一定要懂的18個定律
【资料描述】:

  目錄
  管理定律1:彼得原理
  一、彼得原理公式
  二、每位員工都將晉升到自己不勝任的階層
  三、衝擊式晉升
  四、蔓藤式假晉升
  五、職業性的機械行為是不勝任的
  六、超勝任的員工應該淘汰
  七、超不勝任的員工留之無用
  八、世襲晉升的方式
  九、如何從部屬到領導人
  管理定律2:80/20法則
  一、80/20法則原理
  二、80/20法則—市場行銷中不平衡的美
  三、20%的用戶占據企業總銷量的80%
  四、優化人力資本管理
  五、質量管理:6δ與80/20的相容
  六、80/20法則給員工找出自己的優點
  管理定律3:酒與污水定律
  一、定律原理
  二、解僱員工不能手軟,爛蘋果一定要果斷丟掉三、不信任員工將付出高昂代價
  四、對管理者的要求—不做一滴污水
  管理定律4:木桶定律
  一、木桶定律原理
  二、提倡團隊精神
  三、找到團體的動力
  四、靠團隊而不是靠個人
  五、培養堅強的領導團隊
  六、讓合適的人在合適的位置上
  七、創業的「木桶原理」
  八、木桶原理與ERP實施方向的選擇
  管理定律5:馬太效應
  一、馬太效應的原理
  二、老大是越「老」越大
  三、數一數二原則
  四、贏家制定的遊戲規則
  五、「小的就把它壓死」
  六、見機行事,瘋狂擴張,脫穎而出
  七、順應股市「馬太效應」,踏準市場前進節拍管理定律6:6δ管理法
  一、6δ全新理念
  二、如何認識6δ
  三、6δ是一種先行的企業文化
  四、6δ管理的實質就是顧客至上
  五、必須的人員配備
  六、將所有的工作做為一種流程
  七、成功導入6δ
  八、6δ給企業帶來益處
  九、6δ不等同於傳統管理方法
  管理定律7:蝴蝶效應
  一、蝴蝶效應的原理
  二、企業要注重細節
  三、一個小錯誤,搞掉一家大企業
  四、投資要注重細節
  五、傑森?布雷爾的稿紙
  管理定律8:德爾菲法則
  一、德爾菲法則的原理
  二、德爾菲法則的特點
  三、預測的程序
  四、在市場行銷領域的應用
  五、在世界各國的擴展
  六、優劣並存的德爾菲法則
  管理定律9:腦力激盪法
  一、腦力激盪法的原理
  二、坐飛機掃雪的故事
  三、創新開始的先驅法則
  四、創新才能永恆
  五、讓想像騰飛
  六、腦力激盪法的實施
  管理定律10:水壩經營定律
  一、水壩經營定律的原理
  二、企業要發展,就要構築水壩
  三、建造強硬的護壩堤
  四、水壩式經營定律的誤區
  五、利用危機—置之死地而後生
  管理定律11:5S活動法
  一、5S活動法的原理
  二、整理需要與不需要的東西
  三、注意清掃與清潔
  四、素養是5S活動的核心
  五、建立清潔有序的企業
  六、開展富有建設性的批評
  七、應用於實施ISO9000的企業
  八、5S活動的後續工作
  九、骸追求卓越的「6S大腳印」
  管理定律12:波士頓矩陣法
  一、波士頓矩陣法的原理
  二、四個象限代表著四種業務
  三、投資組合戰略
  四、投資要謹慎:市場是風險與利益共存
  五、對付瘦狗業務最好的辦法就是摒除它
  管理定律13:「熱爐」法則
  一、「熱爐」法則的原現
  二、熱爐法則的幾大原則要求
  三、有章有法,才能讓員工安心工作
  四、如何培養你的下屬遵守紀律
  五、制訂規矩要合理,別讓「熱爐」成「火爐」六、避免制訂愚蠢的規章制度
  七、不能無視員工的浪費與怠工
  管理定律14:華盛頓合作規律
  一、華盛頓合作規律的原理
  二、明確責任,不讓員工找到推諉的藉口
  三、內部的交流和溝通很重要
  四、挑戰辦公室政治
  五、謹防小人作亂
  六、中小型公司要避免人浮於事
  七、讓三個人做五個人的事
  八、及早淘汰多餘的人
  九、精兵簡政的組織戰略
  管理定律15:目標管理法
  一、目標管理法的原理
  二、有效的管理方式之一就是「目標管理」
  三、目標管理的特點
  四、目標的作用
  五、目標管理究竟應該完成什麼
  六、實施目標管理
  七、有目標才有希望
  八、目標管理的「哲學」
  九、目標管理的最大優勢
  管理定律16:250定律
  一、250定律的原理
  二、「永遠為顧客省錢」
  三、對客戶信守承諾,生意需要回頭客
  四、250定律與惠普的「服務經濟」
  管理定律17:手錶定律
  一、手錶定律的原理
  二、小公司的競爭與手錶定律
  三、怎樣聽取他人的建議
  四、千萬不要朝令夕改
  五、別讓員工找不到工作的點
  六、拿準主意要堅定
  管理定律18:帕金森定律
  一、帕金森定律的原理
  二、帕金森定律發生作用的條件
  三、解決帕金森定律的關鍵
  四、討論一下第二條路:如何用好高水準的人
  五、先贏得關鍵人物的合作
  六、作為領導者應該知難而退


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