這樣帶人，廢材也能變人才！39招新世代員工管理術，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想...

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	【资料名称】:這樣帶人，廢材也能變人才！39招新世代員工管理術，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想挖角你！ 【资料描述】: 　　從前主管的方法對年輕下屬為何沒效？ 　　● 給他升官加薪兼鼓勵 →NO！他嫌薪水只加一點卻要賣命不划算。 　　● 激勵他：「加油！」→NO！他覺得你過度期待、壓力太大。 　　● 要他有問題快回報 →NO！他拖到問題無法收拾、不得已才說。 　　不是下屬難管，是老方法不管用！ 　　5個主管必備心態×10條識人原則×13種超有效交辦訣竅×11項帶人帶心獎勵術草莓族、厭世代、佛系員工……這樣帶就對了！ 　　96.3%公司實證有效 　　P下屬自動自發！ P職場氣氛正面！ P工作負擔減輕！ 　　P團隊業績提升！ P個人評價飆升！ 　　39招新世代下屬管理技巧， 　　把年輕人的特點變決勝點，團隊成績翻倍成長！ 　　●選手兼教練的中階主管，兩大訣竅讓你聰明兼顧雙方的任務→依照業務量，將工作時間區分為「選手時間」與「教練時間」。 　　→選手的工作交給下屬代勞，管理職的事務親力親為。 　　●打造「被交辦←→交辦他人」的循環，承接更有發展性的工作→在接到工作當下立刻決定：這項工作該自己負責，還是交給別人？ 　　→騰出心力去做「非你不可」的工作，才能締造更亮眼成績。 　　●讓年輕下屬快速成長的祕訣：多讓他做「快達到目標的工作」→可以馬上看到工作成果，有助累積成功經驗、建立自信。 　　→負責重要工作的「收尾」部分，才能了解工作的「完成標準」。 　　●訂立業績目標、給獎勵的原則：要「公平」而不是「平等」→衡量個別能力，協助每一個人訂立「他加把勁就能達成」的業績目標。 　　→依照個人的貢獻度，分配每一個員工應該得到的獎勵。 　　…… 　　【這樣帶人，下屬挺你，老闆愛你，客戶都想挖角你！】 　　?不要管理「人」，而是管理「工作」，部下做得順手的方式，不一定非得跟你一樣。 　　?你的常識不等於新世代年輕人的常識，下達指示時「越細節越好」。 　　?以「人本來就會犯錯」為前提，活用「確認清單」，確認期限、內容、達成標準。 　　?把「不緊急但重要」的工作交給下屬，幫助他成長。 　　?下屬願意為你賣命的「獎勵」原則：「馬上給」「給好幾次」「給他真正想要的」。 　　?重視下屬努力的「過程」，鼓勵每個人參與挑戰。 　　…… 　　【本書特色】 　　1. 第一本聚焦在新世代年輕下屬的管理專書。 　　2. 精彩圖解，用簡單易懂的小圖，解說人才管理的精髓。 　　3. 39個管理訣竅，從「主管必備心態」「識人原則」「超有效交辦訣竅」「帶人帶心獎勵術」，全方位傳授打動新世代下屬的技巧。 　　目錄 　　〔前言〕如何把工作交給「新世代年輕下屬」，並讓他做出結果？ 　　第1章「我相信你做得到！」主管單方面的期許，只會讓年輕下屬壓力倍增而退縮！ 　　1｜徹底了解新世代年輕下屬「到底在想什麼？」2｜「升官加薪」無法打動新世代年輕人 　　3｜磨練交辦工作的技巧，提升團隊戰力 　　4｜掌握時間分配訣竅，才有時間做主管該做的事5｜練習「被交辦?交辦他人」的循環，才能承接更有發展性的工作本章重點：5個主管必備心態 　　第2章 「給他機會，他會上手的！」別浪費時間在「錯的人」，把心力花在有潛力的人！ 　　6｜工作「所託非人」，將阻礙團隊的成長 　　7｜避開這5種人，就不會拖累團隊的表現 　　8｜這3種人，絕對能為你的團隊大加分！ 　　9｜選擇團隊成員，價值觀比專業能力更重要 　　10｜配合新世代的特性，允許下屬用E-Mail 或即時通訊軟體報告失誤11｜掌握四象限人才指導法，任何類型的下屬都能活用12｜對待難纏的年長部下要「動之以情」 　　13｜面對下屬的挑釁，「理直氣和」比理直氣壯更有效14｜善任各類型「女性部下」，交辦適合的任務給她們15｜讓年輕下屬了解「上司和部下的角色不同」，是主管的職責所在本章重點： 10條識人原則 　　第3章 「這年頭，年輕人都叫不動……」不管理「人」，而是管理「工作」，年輕下屬就會自己動起來16｜指派工作給新世代員工時，下達的指示「越仔細越好」17｜用「職場規範守則」，建立人人都能達成的「統一標準」18｜徹底活用「確認清單」，確認期限、內容、達成標準19｜讓部下達成「量質轉化」的成長 　　20｜將「快要達到目標」的工作交給年輕下屬， 提升他們的工作動力與關鍵標準21｜下屬找藉口時，用一句話幫助他切換思考 　　22｜把「不緊急但重要的工作」交給年輕下屬 　　23｜不要管理「人」，而是管理「工作」 　　24｜下屬失誤時，主管千萬不能說的話 　　25｜協助下屬訂立適當目標，是提升動力的關鍵26｜將下屬培養成「下一任主管」 　　27｜給下屬自由發揮的空間， 讓他自行思考「做得更好」的方法，自動自發做事28｜讓「超能幹部下」的祕笈成為團隊的寶典 　　本章重點：13種成功交辦工作的超有效訣竅 　　第4章 「如何激發年輕人的動力？」這樣給「獎勵」，下屬個個願意為你拚命！ 　　29｜給予獎勵的法則：「馬上給」「重複給」「給對方真正想要的」30｜不只注重達成度，將努力的過程也列入「評鑑項目」31｜告訴下屬：「你的優秀表現帶給我們這麼棒的變化！」32｜培養下屬綜觀全局的思考： 「讓每個人看得見」公司、團隊、個人的成績33｜一旦決定好的「報酬條件」絕對不能更改 　　34｜告訴下屬「最後的責任我來扛，你放膽去做」35｜考量給部下的獎勵時，原則不是「平等」而是「公平」36｜公司聚餐不要佔用部下的私人時間 　　37｜你是否在無意間說出讓下屬動力下滑的話？ 　　38｜嘉獎下屬「不受規矩束縛的正確判斷」 　　39｜部下樂意追隨「有深度、有廣度」的主管 　　本章重點：11項帶人帶心獎勵術 　　〔結語〕用對方法，把年輕人的特點化為成功決勝點 百度云： 微云： 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复