丰田精益管理：成本控制与管理(图解版) (丰田精益管理系列)

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	【资料名称】:丰田精益管理：成本控制与管理(图解版) (丰田精益管理系列) 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　1.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》深入浅出，文字浅显，深奥的理论用平实的语言讲出来，一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。 　　2.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》更加注重企业管理实践过程中的实际操作要领，因而具有很强的可操作性。 　　3.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》将精益管理与成本控制相结合，迎合当前热点。 　　4.《丰田精益管理：成本控制与管理（图解版）》配备了大量生产现场图片和实用表格，一看就懂，拿来即用。读者读得很轻松，不会有视觉疲劳。 　　您是否还在为企业生产成本过高苦恼？ 　　您是否还在为生产成本控制等工作而烦心？ 　　您是否还在为不知该读什么书、如何控制与管理各项成本而头疼？ 　　这是一本不用费心思去读、费时间去记、费精力去学的书，所有知识都用简洁的图表和实用的范本表示出来，您只需按图索骥，查找到自己想要了解的内容，就可以将相关图表、范本等工具拿来即用！ 　　不用再费时去查找各种资料、费心去挑选各种参考书、费力去参加培训班，只要读完这一本书，生产成本与管理工作就能轻松搞定！ 　　内容简介 　　成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额相比较并衡量经营活动的效果，然后以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率、实现预期的成本限额的过程。 　　《丰田精益管理：成本控制与管理嘈解版）》采用丰田精益管理的思想，为企业做好成本控制与管理工作提供了10项措施，具体包括人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理、财务成本管理等，目的是帮助企业以小的成本投入实现大的效益，提升企业的竞争能力。 　　作者简介 　　冯永华，西安交通大学计算数学毕业，清华大学应用数学硕士，东莞市创新职业技术学院老师。曾在广州涉外职业技术学院、酷派宇龙计算机通讯技术有限公司以及文思创新、易思博、青牛等知名软件外包公司工作，与华为、软通动力、海华技术、纵横软件、西安交大博通等公司有密切的外包项目合作经验。在大型信息系统开发管理方面有丰富经验，善于调动各方资源，推动项目进度，项目交付能力强，具有良好的人际关系，出色的沟通理解能力和团队管理能力，参加过美国微软公司的高级项目经理与微软技术开发平台及开发环境高级架构师培训。 　　目录 　　前言 　　导读 成本控制与管理的方法 　　一、精益管理的起源 　　二、成本控制精益管理内容 　　三、成本控制的方法 　　第1章 人力资源成本控制 　　第1节 人力资源取得成本管理 　　1.1 招聘成本 　　1.2 选择成本 　　【范本1-01】应聘人员报名登记表 　　1.3 录用和安置成本 　　第2节 人力资源开发成本管理 　　2.1 岗前培训成本 　　【范本1-02】培训协议书 　　2.2 在职培训成本 　　2.3 脱产培训成本 　　2.4 培训效果评估 　　第3节 人力资源使用成本管理 　　3.1 员工加班费用的控制 　　【范本1-03】加班费明细表 　　3.2 加班费的控制技巧 　　第4节 人力资源离职成本管理 　　4.1 离职成本的构成 　　【范本1-04】员工离职成本核算表 　　4.2 离职流程中的成本控制 　　【范本1-05】员工离职面谈表 　　【范本1-06】员工离职应办事项 　　第2章 薪酬与福利管理 　　第1节 薪酬体系设计 　　1.1 薪酬的构成 　　1.2 薪酬制的分类 　　1.3 薪酬设计的要求 　　1.4 薪酬设计模型 　　第2节 提高薪酬满意度 　　2.1 分析薪酬不满的原因 　　2.2 薪酬满意度调查 　　2.3 调整薪酬水平 　　2.4 合理设置奖金 　　第3节 制定福利政策 　　3.1 福利的构成 　　3.2 福利政策制定策略 　　第4节 控制福利成本 　　4.1 福利成本预算管理 　　4.2 员工福利费控制程序 　　4.3 福利成本控制要点 　　第3章 采购成本控制 　　第1节 确定采购数量 　　1.1 物料分类 　　1.2 分析与采购相关的资料 　　1.3 确定各类物料采购数量 　　第2节 控制采购价格 　　2.1 建立严格的采购制度 　　2.2 降低材料采购成本的方法和手段 　　2.3 实行战略成本管理 　　第3节 把握采购质量 　　3.1 明确采购质量目标 　　3.2 明确规格、图样要求 　　3.3 制定相关标准文件 　　3.4 准备各种管理表格 　　3.5 制定质量保证协议 　　第4节 交货期的跟催 　　4.1 下订单阶段跟催事务 　　4.2 跟催行动要点 　　第4章 物流成本控制 　　第1节 运输管理 　　1.1 运输成本的组成 　　1.2 运输成本的控制策略 　　第2节 入库准备 　　2.1 物资入库准备流程 　　2.2 选择合适的搬运方法 　　第3节 入库接收 　　3.1 入库接收流程 　　3.2 入库点收方法 　　3.3 质量检验 　　第4节 搬运卸货 　　4.1 有效搬运 　　4.2 入库卸货流程 　　4.3 物资堆放要点 　　第5节 物资出库 　　5.1 物资出库流程 　　5.2 出货记录 　　【范本4-01】出货记录表 　　5.3 出货报告 　　【范本4-02】出货报告 　　第6节 退补物资 　　6.1 退补物资的流程 　　6.2 退料的处理方式 　　6.3 物资报废的要点 　　【范本4-03】废弃申请表 　　第5章 库存成本控制 　　第1节 物料计划管理 　　1.1 制订生产计划 　　1.2 MRP项目计算方式 　　第2节 实施MRP管理 　　2.1 MRP阶段管理要点 　　2.2 MRP库存控制 　　第3节 A、B、C分类控制 　　3.1 A、B、C物料分类的标准 　　3.2 A、B、C物料分类法的实施 　　3.3 A、B、C物料的管理 　　第4节 完善库存管理 　　4.1 零库存管理要点 　　4.2 安全储存管理要点 　　4.3 定期盘点 　　4.4 盘点差异处理 　　【范本5-01】物料盘点数量盈亏及价格增减更正表第6章 财务成本控制 　　第1节 改进财务分析体系 　　1.1 传统的财务分析体系 　　1.2 改进的财务分析体系 　　第2节 财务报表分析 　　2.1 财务报表分析的基本内容 　　2.2 财务报表分析的步骤 　　2.3 基本的财务比率分析 　　第3节 标准成本差异控制 　　3.1 标准成本的确定 　　3.2 实施标准成本系统的步骤 　　3.3 成本差异分类 　　第4节 应收账款管理 　　4.1 应收账款产生的原因 　　4.2 信用政策的确定 　　4.3 应收账款的管理步骤 　　第5节 加强利息支出控制 　　5.1 利息支出及收益明细表 　　【范本6-01】债务、投资所产生的利息支出及收益明细表5.2 控制利息支出的措施? 　　第6节 企业筹资成本控制 　　6.1 筹资的渠道和方式 　　6.2 筹资成本控制管理 　　第7章 研发成本控制 　　第1节 研发预算管理 　　1.1 研发预算编制的内容 　　1.2 预算编制中应注意的要求 　　1.3 预算的确定方法 　　第2节 产品生命周期管理 　　2.1 产品设计开发步骤 　　2.2 产品生命周期管理实施阶段 　　2.3 产品生命周期管理的需求 　　2.4 产品生命周期管理系统的组成 　　2.5 产品生命周期管理的范围 　　第3节 价值工程分析 　　3.1 价值工程的特点 　　3.2 价值工程的工作步骤 　　3.3 价值工程对象 　　3.4 功能分析 　　3.5 研发方案的详细评价 　　第4节 改进研发方案 　　4.1 研发方案对产品成本的影响 　　4.2 研发方案的改进内容 　　4.3 改进最低成本的步骤 　　4.4 成本的改进方法 　　第8章 销售成本控制 　　第1节 销售费用预算管理 　　1.1 销售费用预算管理的作用 　　1.2 编制销售费用预算表 　　第2节 控制市场推广费 　　2.1 选择合适的推广媒体 　　2.2 推广费预算方法 　　2.3 促销管理 　　第3节 降低仓储物流成本 　　3.1 销售物流成本的局部控制? 　　3.2 销售物流成本的综合控制 　　第4节 减少售后服务费用 　　4.1 售后服务策略 　　4.2 维修备件成本控制 　　4.3 售后服务渠道成本管理 　　第5节 销售人员费用控制 　　5.1 销售人员提成方案 　　5.2 销售人员报销管理 　　5.3 销售人员离职率控制 　　第6节 提高货款的回笼率 　　6.1 做好收款前准备工作 　　6.2 防止呆坏账 　　6.3 催收拖欠款 　　第9章 经管成本控制 　　第1节 企业决策成本的管理 　　1.1 企业决策成本的组成 　　1.2 降低决策成本的流程 　　1.3 决策成本的控制措施 　　第2节 企业内控成本的管理 　　2.1 内控成本预算的控制流程 　　2.2 内控成本的管理重点 　　第3节 企业责任成本的管理 　　3.1 责任成本各部门职责 　　3.2 责任成本管理的主要特点? 　　3.3 责任成本管理的工作流程 　　第4节 经管成本控制的方法 　　4.1 成本的特性与分类 　　【范本9-01】管理费用考核指标表 　　4.2 经管成本控制的方法 　　第10章 信息化成本管理工具 　　第1节 办公自动化系统 　　1.1 办公自动化系统的作用 　　1.2 办公自动化系统的特点 　　1.3 办公自动化系统功能模块 　　第2节 企业资源规划系统 　　2.1 ERP系统的特点 　　2.2 ERP系统的实施流程 　　2.3 软件商的选择要点 　　2.4 常见ERP软件介绍 　　2.5 开源ERP系统比较 　　第3节 客户关系管理系统 　　3.1 CRM系统的特点 　　3.2 CRM项目的实施 　　第4节 供应链管理系统 　　4.1 SCM的特点 　　4.2 常见的SCM工具 　　第5节 企业资产管理系统 　　5.1 EAM系统的构成及特点 　　5.2 EAM系统的实施流程和选择 　　第6节 进销存管理系统 　　6.1 进销存系统的特点 　　6.2 进销存系统的选择 　　参考文献 　　前言 　　伴随国内外市场竞争越来越激烈，许多中小企业的产品利润空间越来越小。原材料价格成倍上涨、劳动力成本快速上升、企业融资困难、产品积压严重，这些因素都严重影响了中小企业的发展，使不少中小企业在经营中举步维艰。但从另一个角度来看，这些因素将会促使企业进行产业升级、科学管理、提升生产力、节约成本、减少浪费、提高效率。那么，如何才能使企业在目前这种竞争激烈的环境中更好地生存、发展与壮大呢？我们认为丰田精益管理就是一种非常有效的解决办法。 　　丰田精益管理是由丰田汽车集团缔造的一种生产方式（Toyota Production System， TPS），它可以说是世界制造史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业，对“生产方式”“组织能力”“管理方法”进行了创新，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩序。就我国企业的实际情况来讲，实现高品质、低成本生产的最大困扰，从根本上说并不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身，而是缺少能够使这些经营资源最有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。 　　丰田精益管理实质上是一种独特的企业管理理论和方法，它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列方法和工具来定义管理中的问题。企业能通过精益管理来测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统减少浪费的方法，并能通过使改进措施标准化来实现管理效率的提高。丰田精益管理注重用最少的投入获取最大的效益，即“在需要的时候，按需要的质与量，生产所需的产品”。丰田精益管理最显著的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场瞬息万变的能力。 　　然而，有许多中小企业却不敢实施丰田精益管理，担心丰田精益管理要求投入大量的资源而企业承受不起；担心自行推广、实施丰田精益管理有难度以致企业无从下手；担心请外部专家进行辅导成本高，却达不到理想的目的；担心企业自身人员素质达不到丰田精益管理活动推广的要求；担心丰田精益管理推进速度慢，影响企业日常运转等。其实，丰田精益管理对企业在硬件方面的投入要求并不多，最主要的是时间的投入以及坚持正确的方式、方法。 　　我们的咨询老师在辅导企业推行丰田精益管理活动的过程中，发现有些中小企业虽然也轰轰烈烈地推广过该类活动，然而效果并不理想。究其原因，原来许多企业只是照搬优秀企业的一些样板，而没有真正地理解丰田精益管理活动的意义及推广的步骤、技巧、实施要领等。 　　基于此，我们对自己在实际辅导企业推行丰田精益管理活动过程中积累的经验进行归纳、总结，组织众多工作在企业一线的实战专家策划、编写了这套“丰田精益管理系列”图书，以帮助中小企业走出困境，更好地适应复杂多变的市场要求。该系列图书包括10本，具体为： 　　★《丰田精益管理：现场管理与改善嘈解版）》 　　★《丰田精益管理：物料与仓储管理嘈解版）》 　　★《丰田精益管理：采购与供应商管理嘈解版）》 　　★《丰田精益管理：员工关系管理嘈解版）》 　　★《丰田精益管理：成本控制与管理嘈解版）》 　　★《丰田精益管理：TPM推进体系建设嘈解版）》 　　★《丰田精益管理：生产事故防范嘈解版）》 　　★《丰田精益管理：人力资源风险控制与管理嘈解版）》 　　★《丰田精益管理：职业健康安全嘈解版）》 　　★《丰田精益管理：企业文化建设嘈解版）》 　　“丰田精益管理系列”图书的特点是内容深入浅出、文字浅显易懂，作者将深奥的理论用平实的语言讲出来，让初次接触丰田精益管理的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时，本系列图书利用图解的方式，能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外，本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领，读者可以结合自身情况分析和学习，并直接应用于工作中，具有很高的参考价值。 　　本书由冯永华主编，安建伟、宁小军、陈超、车转、陈宇娇、成晓霞、程思敏、郭鹏丽、蒋昆波、李建伟、李相田、马晓娟、王丹、王雅兰、王振彪、武晓婷、徐亚楠、赵娜、赵仁涛、谭双可、冯永华、李景安、吴少佳、赵静洁、唐晓航、陈海川、马会玲、卢硕果、庞翠玉、闻世渺、唐琼参与了本书的资料收集和编写工作，滕宝红对全书相关内容进行了认真细致的审核。 　　本书在编写过程中，得到了广东省中小企业发展促进会、深圳市时代华商企业管理咨询有限公司、山西管理职业学院等咨询机构、职业学院及相关企业的支持与配合。在此，作者向他们表示衷心的感谢。 　　精彩书摘 　　对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，以分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可一季度或半年进行一次。 　　3．建立材料的标准采购价格，根据工作业绩对采购人员进行奖惩针对需重点监控的材料，财务部应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。 　　标准采购价格也可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对于没有完成采购成本降低任务的采购人员，分析原因，确定惩罚措施。 　　2．2降低材料采购成本的方法和手段 　　1．通过付款条款的选择降低采购成本 　　如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也需格外注意。例如，某公司从荷兰进口生产线，由于考虑了欧元的弱势走势，于是选择了欧元为付款币种（该公司外币存款为美元），从而降低了设备成本。 　　2．把握价格变动的时机 　　材料价格会经常随着季节、市场供求情况的改变而变动，因此，采购人员应注意材料价格变动的规律，把握好采购时机。 　　例如，某公司的主要原材料聚碳酸酯（Pc塑料），上年年初的价格为2．8美元／千克，而到了八九月份，价格上升到3．6美元／千克。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。 　　3．以竞争招标的方式来牵制供应商 　　对于大宗物料的采购，企业应采用竞争招标的方式，通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同一种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利的地位。 　　4．向制造商直接采购或结成同盟联合订购 　　向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时提升制造商的技术服务、售后服务质量。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以避免单个厂家因订购数量小而得不到更多的优惠。 　　…… 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复