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我在碧桂园的1000天:以财务之眼看杨国强和他的地产王国

 
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2020-4-15 03:54:59
【资料名称】:我在碧桂园的1000天--吴建斌
【资料描述】:

我在碧桂园的1000天:以财务之眼看杨国强和他的地产王国
  前言/序言
  推荐序二 他山之石,可以攻玉
  火红的八月,上海延续着百年未遇的酷热。
  月初,我收到了建斌的微信,他期待我能为他的新书《我在碧桂园的1000 天》写序。
  我虽然离开工作岗位七年有多,但和一些老同事的联系依然密切,早已知悉建斌在为碧桂园著书立说。他被邀请加盟碧桂园时,碧桂园的有关领导曾经向我做过他的背调,确实,从中国海外集团的领导岗位上“跳槽”,下此决心不易。“中国海外”人才济济,建斌能从中脱颖而出,我想,他具有财务战略思维,善于思考,善于总结,善于创新求变,是一个不安于现状的人,这是其中一条十分重要的原因。
  不久,建斌把书稿交给了我,我十分快速地浏览了一遍。
  书稿的文笔流畅, 细节真实, 内容感人, 一个活生生的大老板—杨国强先生,以及他的碧桂园在过往三年之谋略和足迹,充分呈现在大家眼前,如盛宴一般,有滋有味,真是难能可贵啊!
  尽管我离开房地产市场有一段日子了,但一直关注着行业的发展和变迁。这些年来,这个行业风起云涌,群雄逐鹿,上演了中国改革开放波澜壮阔大戏中重要的一幕。人总是难忘那举步维艰而又激情燃烧的岁月。我的体会:我国的改革开放,其中很大的成功,一是将固有的国有土地推向市场,从而变成充分流动的自由货币,使社会发展充满动力;二是将土地上的项目和楼宇,变成企业或个人的固定资产,在市场中获得既有的价值,使社会发展充满活力。“中国海外”的发展壮大,正是借此东风而青云直上。1981 年9 月我到中国香港履职,1985 年挂帅,当年就创立了“中海地产”。1992 年,“中国海外”的房地产业务在香港上市,其时,建斌就在财务部任副总。后来,“中海地产”一直是我国房地产业的一支劲旅,至今,赢利能力和品牌价值仍居于榜首,我感到无比的骄傲和自豪。
  “三人行,必有我师焉。”早在21 世纪初,我在“中海地产”广州公司杨小平总经理的陪同下,专程去碧桂园拜访杨国强先生,感慨万千。其中一条,中国的市场经济,真是魔法无边,催生了多少英雄,更重要的是,英雄不问出处!
  2010 年5 月,我从“中国建筑”的领导岗位上下来,个人的自由度就大得多了。其后不久,我的爱将莫斌加盟碧桂园,任行政总裁。很快,杨国强先生施展了比王石先生的“海盗计划”更有魅力的行动,几百名原“中国建筑”和“中国海外”的员工,奔赴其麾下。由此,我和杨先生也结下了“不解之缘”,曾数次到碧桂园总部和他的项目上,包括远行马来西亚体验“森林城市”。每次和杨国强先生会面,都进行了深入的交流。
  杨国强先生和我都认同一些发展理念,譬如:
  首先,一家优秀的房地产企业必须要有规模,有规模才有市场地位,亦为品牌和效益打下了坚实的基础。
  其次,在中国异常激烈的市场竞争中,企业必须要有发展速度,速度第一,完美第二;效果第一,方法第二。
  最后,要打造百年基业长青的企业,必须花大力气控制项目和企业的发展品质。其中,在财务方面,要以现金流管理为核心来推动各方面的工作;在人才方面,则要不拘一格降人才,敢于起用和重用各类优秀的人才,等等。
  自2013 年以来,碧桂园犹如中国房地产业的一匹黑马,横空出世,势如破竹,风头无两。2016 年,碧桂园销售额达到3000 亿元,一举迈进我国房地产行业前三甲;2017 年上半年,其销售额超过2800 亿元,稳居行业榜首。由于莫斌、朱荣斌、吴建斌等一大批我的原同事在碧桂园服务,我就对碧桂园的发展壮大格外有兴趣,看到碧桂园目前的成就,就惯性地思考,杨国强先生成功的秘籍到底是什么? 2017 年是碧桂园成立二十五周年,也是在香港上市十周年,陆续看到媒体挖掘有关碧桂园成功经验的文章非常多,我自以为很了解杨国强先生,但读了建斌的书稿之后,顿觉对杨国强先生和碧桂园的认识更加全面了。
  这本书的可贵之处,是建斌以财务视角展开去叙述。财务人员往往比较稳健,比较客观,加上他有很深的文学功底,曾写过数部长篇小说和专业书籍,而这本书的选材正好发挥了他的综合优势,他用讲故事的方式,把看似十分平常的琐事细腻地记录下来,读起来很轻松,没有居高临下或说教他人的感觉,但慢慢品味时,则回味无穷。
  这本书的升华之处,是作者在结束篇中的总结。他总结出杨国强先生领导碧桂园独有的且时常运用的12 条战法。在此基础上,进一步总结出两条核心法则:“第一条,在用人方面,要拒绝平庸之辈;第二条,在做事方面,要突破常规思维。”最后,还总结出*法则:“凡事要挑剔,尽可能做到*。”此视角极为罕见,不管这一总结是否精确,但可以清楚地说明,建斌在总结时非常用心,具有独创性。就这一点,就非常有价值了。如果在中国市场竞争的广阔天地中,有心的企业家能结合自身情况,学到一二,领悟于心,必将创造出一片新辉煌。
  当然,碧桂园还在发展壮大之中,离伟大的企业,还有极其漫长的一段征程。世界上唯一不变的法则是变化,中国在变化,中国的房地产市场亦在变化。书中所展示出来的碧桂园的诸多做法,也许很快被杨国强先生自己否定了。相信他会这么做,是因为他不仅富有创新求变这个基因,而且对铸成卓越企业充满自信。
  我感受得到,杨国强先生是碧桂园的灵魂,他非常优秀,有过人之处,其他不说,能容下几百名原央企员工,在中国*。他心怀远大理想,并脚踏实地费一生之精力和钱财,锲而不舍地去追求。
  他风清气正地处理好政商关系,常年如一日地热衷于慈善事业和教育事业。他朴实低调,谢绝自大,总是以“农夫”自居,而正是这种背朝青天面朝土、风雨兼程忙躬耕的勤劳和节俭,才造就了千千万万个“五星级”的家。相信在杨国强先生的统领之下,碧桂园集团一定能从优秀走向卓越,成为中国房地产行业的典范。
  在当下房地产行业的多事之秋,作者这本书生正逢时,不仅满足了市场如饥似渴的盼望,还必将为行业进步提供正能量。
  他山之石,可以攻玉。学人之长,补己之短。祝愿中国企业茁壮成长,健康发展,永远傲立在国际竞争大风大浪之鳌头!
  预祝出版成功!
  孙文杰
  2017 年8 月16 日
  于上海家中



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