沃顿管理精要（做最好的决策+读懂财务语言+顾客中心化+招到好人才+领导者的备忘录 ...

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	【资料名称】:沃顿管理精要（做最好的决策+读懂财务语言+顾客中心化+招到好人才+领导者的备忘录 共5本套装） 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　《沃顿管理精要(套装共5册)》把广受好评的教学内容以最快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目，每本书都由一位知名的专家所著，提供真实的商业案例和可操作的建议。《沃顿管理精要(套装共5册)》内容精炼、透彻、全面，为在激烈竞争的商业环境中奋力厮杀，勇于占领战略高地的管理者所亟需。 　　作者简介 　　作者：（美国）理查德?兰伯特（Richard A. Lambert） （美国）彼得?法德（Peter S. Fader） （美国）保罗?休梅克（Paul J. H. Schoemaker） （美国）彼得?卡佩利（Peter Cappelli） （美国）迈克尔?尤西姆（Michael Useem） 译者：王昭力理查德?兰伯特，他是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的会计学课程的“米勒-夏罗德（Miller-Sherrerd）”教授。他在工商管理硕士、高管培训、以及博士生课程中教授财务与会计，曾获多个教学奖项。他的文章其文章多见于会计学界最顶级期刊，如《会计评论》、《会计研究学刊》、《会计与经济学刊》、《兰德经济学杂志》与《战略管理杂志》。 　　彼得?法德，宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授（Frances and Pei-Yuan Chia Professor of Marketing）。同时，他是沃顿顾客分析组织（Wharton Customer Analytics Initiative）的联席主任。沃顿顾客分析组织是一个旨在促使数据驱动型企业与全球顶级学术研究人员获得更有成效的合作的学术研究中心。彼得?费德在顾客研究领域建树颇多，他的观点多被《纽约时报》、《华尔街日报》以及《经济学家》等媒体引用。 　　保罗?休梅克，沃顿商学院教授，决策科学领域先驱，最早将决策理论、行为经济学、情景规划和风险管理的核心思想结合成一套管理者战略决策工具的人之一。决策战略国际股份有限公司创始人兼执行总裁，为上百家国际知名公司提供决策咨询。与人合著的《赢得决策：第一次就把事情做对》是决策领域里程碑式的著作。 　　彼得?卡佩利，沃顿商学院教授，沃顿人力资源中心主任，在人力资本源领域卓有建树，本书是他在人力资源领域的最新著作。他曾出版过为《对人才的需求：不确定时代的人才管理》、《就业新政：由市场驱动的劳动力管理》等人力资源领域的经典著作。2011年，《人力资源杂志》把卡佩利提名为年度20位最有影响力思想家。 　　迈克尔?尤西姆（Michael Useem），领导力与变革管理中心主任、宾夕法尼亚大学沃顿学院威廉与杰卡林?伊根教席管理学教授。著有《大决策、大教训》、《投资人资本主义》和《行动点》等书。尤西姆的作品发表在《芝加哥论坛报》、《快速公司》、《金融时报》、《纽约时报》、《华尔街日报》以及其他刊物上。 　　目录 　　《沃顿管理精要：领导者的备忘录》目录： 　　前言 　　第一部分 　　领导者的备忘录 　　引言 　　领导者的备忘录的15项原则 　　定制领导者的备忘录 　　检查领导者的备忘录 　　激活领导者的备忘录 　　领导者的备忘录的维护 　　第15项原则 　　用户手册 　　第二部分 　　领导力培训 　　33名矿工的救援：采访智利矿业部长劳伦斯·戈尔本9月11日及以后担任领导：采访纽约消防局首席约瑟夫·普法伊费尔关键任务：就“领导者的备忘录”采访作者 　　注释 　　…… 　　《顾客中心化》 　　《招到好人才》 　　《做最好的决策》 　　《读懂财务语言》 　　文摘 　　版权页： 　　关于第二点，普法伊费尔谈起了“9·11”恐怖袭击事件，以便在领导者面临复杂多变的高风险事件时能够为他们提供明确的信息。与各方分享情报，告知其快速演化的形势，这应当是一种预先构建的能力，在灾难来袭之前应准备就绪。对任何领导者而言，有一点同样重要，即准备好防范普法伊费尔所说的“组织偏差”——在他的世界里，“消防员和警察各就各位”，急救医护人员向内靠拢。而我们所需要的恰恰相反。如果“指挥和控制”是权威领导的基础，那么，普法伊费尔从“9·11”恐怖袭击事件及其他事件的经验中得出，复杂事件要求领导者同样具备“联络、合作与协调”的能力。 　　领导者的备忘录 　　在第二部分中，我还增加了《知识@沃顿》（Knowledge@Wharton）与我之间的一次访谈，这是在本书首次出版的那一周内进行的。我谈及自己写这本书的原因，并提出了对以下问题的一些看法，即持有一份“领导者的备忘录”非常重要。 　　不论在生活轻松自在的繁荣时代，还是在领导力通常面临严峻考验的困难时期，写这类书的每位作者都希望其作品的效用最终能够得到证明。我最近收到的一条信息表明，这种情况至少在一个实例中持续已久。 　　我的读者是一位在美国备受关注的管理者，出于对商业策略的考虑，他决定退出一项自己几十年来一直擅长的业务。以下是这位管理者的经验描述，我们对此做了一些编辑： 　　我的责任就是帮助管理退出。现在，我们进入过渡时期已接近一年，要完成整个转变过程，可能还需要两年半的时间。这次转变使1500多名员工受到了冲击，但是并没有一下子波及所有人。 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复