哈佛商业评论·像管理者一样思考（全15册）kindle电子书

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	【资料名称】:哈佛商业评论·像管理者一样思考（全15册） 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　《哈佛商业评论》（ Harvard Business Review，简称HBR）是1922年社会科学文献出版社出版的杂志，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。 　　发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本，包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。 　　内容简介 　　哈佛商业评论·像管理者一样思考【精选必读系列】（全15册）包含：《管理者晋升手册》，《乔布斯的管理课》，《从契约关系到联盟关系》，《数字时代的快战略》，《变革决断力》，《绩效管理大变革》，《如何成为聪明的决策者》，《蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《王者3法则》，《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》，《公司治理理论新发展——大象有形》，《抓住身边的全球化机遇》，《拆除销售机器》 　　管理者晋升手册 　　从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。 　　乔布斯的管理课 　　管理是看不见的武器。个性与成就只是外在的表现和结果。而在中国，人们除了津津乐道于乔布斯的性格表象，还强调乔布斯所处环境的优越性——“只有美国才能容忍乔布斯带着这样复杂的个性长大，只有硅谷才能帮助苹果这样的公司成功。中国没有这样的土壤，所以出不了乔布斯和苹果公司。”简而言之，乔布斯是美国的产物，是神一般的存在，他的成功不可以复制。 　　从契约关系到联盟关系 　　留住人才、培养人才一直是企业最关注的课题之一。过去企业与员工之间的契约关系始终围绕“稳定”，大公司里的员工只要尽职守责，工作就会安稳。而企业则可借此获得员工的忠诚，保障较低的人员流失率。 　　数字时代的快战略 　　当今时代，最大的一个特点是“快”。新技术层出不穷，新创企业如雨后春笋般涌现。数字革命、一个“平”的世界、越来越低的进入门槛和全球化使整个商业环境出现了前所未有的变化。 　　变革决断力 　　“对话”是《哈佛商业评论》中文版重头栏目之一，此栏目每次都会选择一位国内外知名企业家，让企业家针对企业的重要战略决策、组织变革等管理话题进行阐述。 　　绩效管理大变革 　　传统绩效管理看重年度目标，过程耗时巨大，评分不公平。德勤重新设计绩效管理系统，看重员工未来发展。新系统主要靠以季度或项目为单位的“绩效快照”和每周沟通来提升员工业绩。 　　如何成为聪明的决策者 　　即便是最成功的企业领袖也难免在战略决策中屡出昏招。导致CEO 们无法成为伟大决策者的原因有很多，从客观环境到主观缺陷，每个CEO都能为自己的决策失误找到借口。但果真如此吗？本增刊就从如何挑选决策工具，到如何建立决断的勇气，教你全方位将自己打造为一个聪明的决策者。 　　蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力 　　10年前，W.钱·金和合作者发表的《蓝海战略》轰动一时，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已被翻译成43种语言，销量超过350万册。 　　“情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商 　　作为情商之父，丹尼尔·戈尔曼无疑是近几十年中极具影响力的管理思想者之一，是公认的“全球50位管理大师”之一。他是一位杰出的跨界学者，正是他第一次将情绪及其影响力带入管理学领域。在戈尔曼看来，高效的管理者大多拥有高“情商”。所谓情商，是指高度的自我意识，同理心和其他社交技巧。 　　危机公关：你不可不知的几件事 　　企业在经营存续过程中，经常遇到各种危机。危机在所难免，重要的是领导者知道如何应对危机，比如掌握道歉之法。及时正确的道歉能让企业减少危机带来的损失，保护企业的品牌和声誉。 　　王者3法则 　　运气可能带给一家公司一两年甚至十年的辉煌，但时间一长自会暴露其平庸的本质。 　　“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论 　　全球经济形势变幻莫测，企业寿命也因大环境的剧烈变动而日渐缩短，颠覆性创新理论正受到越来越多的关注。这一理论的提出者，克莱顿·克里斯坦森的每一项研究都受到广泛关注，企业家们都希望从他的研究中找到反颠覆的良方。 　　公司治理理论新发展——大象有形 　　公司，一群人以一个独立法人的名义共同做事。这是人类基于法治结构上的一项伟大创造，是从传统社会走向现代社会的组织创新。从此，人类走出了传统几千年里只能依靠政府或者教会才能进行重大工程项目的状态，公司在越来越多的领域里替代了政府或者教会的职责。特别是在商业领域里，公司成为绝对的主导。 　　抓住身边的全球化机遇 　　据最新外贸数据，目前中国与欧、美、日等主要贸易伙伴双边贸易均保持增长趋势，中欧双边贸易增长9.9%；中美贸易增长4.4%；与东盟贸易增长4.2%。从这些宏观数据不难得出，中国目前贸易依然主要依赖发达国家市场。 　　拆除销售机器 　　一直以来，销售领导者都在强调销售的规范流程，这些标准构成固定销售流程，帮助团队成员“复制”销售明星的成功方法，这让销售团队变成了“销售机器”，然而客户购买行为的急剧转变给了传统销售猝不及防的一击。各种因素表明销售机器失灵了。 　　收起全部↑ 　　作者简介 　　作为哈佛大学商学院的附属机构，哈佛商学院出版社的使命是在飞速发展的商业世界中改善管理实践。 　　目录 　　管理者晋升手册 　　序　管理者如何变成领导者？ 　　从管理者到领导者的7种质变 　　谈心造就领导力 　　领导力培养五步法 　　乔布斯的管理课 　　序　个性之谜，天才之举，管理之道 　　作者、译者介绍 　　卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课 　　乔布斯会怎么做？——殷阿笛对话艾萨克森 　　从契约关系到联盟关系 　　序　快变时代的新型雇佣关系 　　新雇佣时代：联盟关系 　　人才管理五大关键问题 　　试用制营造好团队 　　数字时代的快战略 　　瞬时竞争优势 　　你的公司有理论吗？ 　　中国视角:公司理论与价值创造 　　新竞争战略崛起 　　“塑造型”战略最适合中国企业 　　变革决断力 　　序　变革需要决断力 　　李东生顺势谋变求生 　　关锡友：为强而大 　　施振荣：“微笑”王道 　　富士胶片CEO古森重隆：变革需要强势领导力 　　专访柯达前任董事长兼CEO彭安东：“减法”转型 　　绩效管理大变革 　　序　绩效管理大变革 　　重构绩效管理　Reinventing Performance Management 　　绩效管理路在何方 　　销售团队激励新法则How to Really Motivate Salespeople 　　高绩效文化三部曲 　　增长放缓更需绩效式管理 　　如何成为聪明的决策者 　　序　决策的重要性 　　决策之决策——高风险决策的工具选择 　　拉姆·查兰谈决策：别软弱，勇敢做艰难决定！ 　　超越“社交回声室” 　　四型决策，战略蓝图 　　攻克执行力难关 　　“蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力 　　序　从蓝海战略到蓝海领导力 　　红海陷阱　Red Ocean Traps 　　中国企业更易开辟蓝海 　　蓝海领导力　Blue Ocean Leadership 　　蓝海大迁徙：从战略到领导力——对话W.钱·金﹠勒妮·莫博涅 　　“情商”之父丹尼尔·戈尔曼 　　序　从情商到专注力 　　情商决定领导力 　　丹尼尔·戈尔曼：情商之父 　　专注造就卓越领导 　　专访戈尔曼：先智商再情商 　　危机公关：你不可不知的几件事 　　序　你的企业会道歉吗 　　企业道歉五步法　The Organizational Apology 　　危机公关：高管不可不知的几件事 　　“他们烧了房子”　“They Burned the House Down” 　　危机公关秘诀：找个替罪羊？　Who Should Take the Fall？ 　　王者3法则 　　序　公司传奇缔造者 　　信息愈灵 买家愈精 　　大爆炸式颠覆来袭　小心！你会是下一个 　　王者3法则 　　表现曲线：为可持续战略而创新 　　新雇佣时代：联盟关系 　　“颠覆性创新”之父克里斯坦森 　　序　颠覆还是被颠覆 　　克里斯坦森：我只有一套理论 　　颠覆求生 　　颠覆咨询业 　　行业巨头如何自我颠覆 　　资本家的窘境　The Capitalist’s Dilemma 　　公司治理理论新发展——大象有形 　　序　公司治理理论新发展 　　拯救董事会　WHERE BOARDS FALL SHORT 　　董事会的低调变革 　　智胜维权投资者 　　CEO专属之责 　　股东做不到 　　彭明盛：管理股东新模式 　　抓住身边的全球化机遇 　　序　真正的全球化 　　侨民营销：国际化新策略 　　抓住身边的国际化机遇 　　深谙伊斯兰文化阿拉伯生意不难做 　　销售额40年涨10倍以色列企业决胜全球化“奇袭战” 　　拆除销售机器 　　序　传统销售模式失灵 　　新销售：超越解决方案 　　拆除“销售机器” 　　再见！提成——颠覆传统销售模式的激进药方 　　销售激励绝招 哈佛商业评论·像管理者一样思考（全15册）PDF 哈佛商业评论·像管理者一样思考（全15册）EPUB 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复