华为管理变革 一部系统论述华为变革的专著 吴晓波

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	【资料名称】:华为管理变革 【资料描述】: 　　编辑推荐 　　一部波澜壮阔的华为变革史， 　　细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路，揭示华为成功背后的科学原理。 　　关注管理变革或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家，或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人，通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。为了对不同的读者都有益，本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。 　　内容简介 　　这是一部系统论述华为管理变革的专著。 　　四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。 　　华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。 　　华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。 　　作者简介 　　吴晓波 　　教授，博士生导师。教育部长江学者特聘教授，国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。 　　约翰·彼得·穆尔曼 　　教授，现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授（2011—2013），美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位，在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。 　　黄灿 　　教授，博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任，知识产权管理研究所联席所长。 　　郭斌 　　教授，博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员，浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。 　　目录 　　序一 　　序二 恐惧是变革的最大动力 　　第一章 华为管理变革：概述 　　1.1 引言 　　1.2 华为历史简介 　　1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点 　　1.4 建立和打破制度 　　1.5 本书的章节结构 　　第二章 高管团队与组织变革：基于制度化变革视角的解读2.1 引言 　　2.2 变革中的领导力 　　2.3 高管团队的变革 　　2.4 小结 　　第三章 华为的集成产品开发变革 　　3.1 IPD变革的意义 　　3.2 IPD系统的思想与构架 　　3.3 IPD变革的实施过程 　　3.4 小结 　　第四章 华为供应链管理变革 　　4.1 引言 　　4.2 第一阶段：集成供应链 　　4.3 第二阶段：全球供应链 　　4.4 小结 　　第五章 华为财经管理变革 　　5.1 引言 　　5.2 第一次财经管理变革：“四个统一” 　　5.3 集成财经服务变革的背景 　　5.4 第二次财经管理变革：集成财经服务变革 　　5.5 集成财经服务变革的推行 　　5.6 集成财经服务变革的效果 　　5.7 华为的财务管理 　　5.8 小结 　　第六章 华为的人力资源体系变革 　　6.1 引言 　　6.2 第一阶段：人事管理（1987—1991） 　　6.3 第二阶段：人力资源管理的开端（1992—1997）6.4 第三阶段：战略性人力资源管理（1997—2005）6.5 第四阶段：国际化人力资源管理（2006—2010）6.6 第五阶段：员工赋能管理（2010—2016） 　　6.7 小结 　　第七章 华为研发管理变革 　　7.1 引言 　　7.2 变革管理的过程分析框架 　　7.3 1991年前：研发管理变革的背景 　　7.4 1991—1994：建立非正式的研发管理系统 　　7.5 1995—1998：建立正式的研发管理系统 　　7.6 1999—2004：IPD变革 　　7.7 2005年至今：建立全球领导力 　　7.8 小结 　　第八章 华为的国际化之旅 　　8.1 引言 　　8.2 第一阶段：克服外来者劣势 　　8.3 第二阶段：站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应8.4 第三阶段：战略思维的转变——从追随者到产业领导者8.5 小结 　　附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细附录B 本书写作过程中的相关访谈明细 　　附录C 《华为公司基本法》（华为，1998） 　　参考文献 　　前言 　　自18世纪工业文明以降，基于“工厂制度”的“企业”迅速成为各国经济博弈大舞台上的主角。在中国，自1865年9月成立江南制造局以来，历经150多年的奋斗：洋务运动、民族资本、买办、公私合营、156个苏联援建项目和苏联专家、大炼钢铁、“大跃进”、鞍钢宪法、工业学大庆、自力更生……学英国、学日本、学德国、学美国、学苏联、靠自己……改革开放，学遍了地球上的先进企业，历经了非凡的曲折，国人奋起直追！中国制造的规模从60年前并不成功的“超英赶美”，到真正超过英国、意大利、法国、德国……直至越过日本、美国。在曲折中有那么一股劲儿，那么一种自强不息的精神。从追赶到追赶超越，终于有一批能与世界企业领袖齐肩的中国企业站起来了！ 　　在今天的书店和图书馆所陈列的图书中，在更多的网络平台、纷杂迷眼的自媒体平台上，众多生动的“企业故事”异彩纷呈，可谓“乱花渐欲迷人眼”。作为学者，当我们回首过去，回味着从追赶到追赶超越的成就时，在兴奋之余，仍不禁要问：成功追赶背后的“之所以然”是什么？ 　　当工业文明源起英国之时，有亚当·斯密的《国富论》（1776）和“劳动分工理论”；在法国，有亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》（1916）和“十四项管理原则”；到了德国，有马克斯·韦伯的《新教伦理与资本主义精神》（1904）和“官僚组织理论”；在美国，有泰勒的《科学管理原理》（1911）、梅奥的“人际关系理论”、马斯洛的“需求层次理论”、西蒙的“决策理论”、德鲁克的“现代管理理论”、波特的“竞争战略”等；在日本有威廉·大内的《Z理论》（1981）和美国人基于日本企业的管理实践而提出的“全面质量管理”“精益生产”等。亦有那些基于著名的企业管理实践总结分析而成的影响世界的管理书籍，如：美国斯隆的《我在通用汽车的岁月》（1963）、钱德勒的《看得见的手：美国企业的管理革命》（1977）、日本藤本隆宏教授的《丰田制造体系的演进》（1999）……这些影响工业文明进程和现代企业管理的“之所以然”之著述不胜枚举。 　　如今，当我们回首中国企业的崛起之路时，总有一个强烈的声音在回荡：“是时候了！”是学者们用科学的、客观的、抽象的研究方法从中国企业活生生的管理实践中提炼并概括出具有普适性的管理规律并影响世界的时候了！ 　　精彩书摘 　　在企业的长期发展中，企业领导者发挥着关键性作用。一方面，领导者的战略决策塑造着企业的发展路线。另一方面，领导者的价值观与管理哲学深刻地影响着企业内部文化基因的形成。 　　华为的例子可以很好地说明企业领导者对于组织变革的重要影响。经过30年的发展壮大，华为如今已经是中国创新能力最强的科技型企业之一。2015年，华为年收入已经达到了608亿美元，年增长率为37%（华为年报，2016年）。华为的快速增长极大地受益于其“制度化变革”的基因。而华为的高管团队是组织“制度化变革”的发起者、领导者以及捍卫者。自华为成立之初，其创始人任正非先生就着手培育企业的“制度化变革”，并由后来的经营管理团队继承和发展，引领华为成为全球领袖型企业。本章首先分析高管团队在组织变革中扮演的角色：高管团队如何掌控组织变革的全过程以及高管团队如何使变革成为企业制度的一部分。 　　其次，本章着重描绘了华为高管团队自身的结构变化。在快速变化的时代里，企业一方面需要不断地根据外部环境变化动态地进行战略性调整；另一方面，组织在战略实施中又面临着来自战略一致性的要求。这种“变化”与“不变”之间的冲突给掌控公司未来的高层管理者带来了无法回避的挑战。多年来，华为的领导结构随着组织的发展而逐渐演进，不断地通过内部结构调整以适应快速变化的商业环境、匹配自身发展战略。那么，在持续的变革之中，华为又是如何保持战略一致性的呢？我们需要指出的是，华为的每一次组织变革都不是一次性的行动，而是一个“去制度化—重新构建—再制度化”的过程。从某种意义上来说，正是这种独特的组织变革过程使华为从高竞争性、高技术含量、高环境动荡性的通信设备领域中脱颖而出。 华为管理变革 一部系统论述华为变革的专著 pdf 华为管理变革 一部系统论述华为变革的专著 epub 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复