良性增长：盈利性增长的底层逻辑(高清)pdf下载

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	【资料名称】:良性增长：盈利性增长的底层逻辑 【资料描述】: 内容简介 l 为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？ l 你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？ l 烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸩止渴？ 今天的企业面临着增长的两重困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”；二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。 作者基于几十年来与世界上*杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成熟的产业，也无关经济繁荣或是衰退，他们只信奉2位数以上的增长，并且增长具备盈利性、可持续性且高资本回报率。 本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密 作者简介 拉姆·查兰（Ram Charan） 全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。 诺埃尔·蒂奇（Noel M. Tichy） 目　　录 目录 赞誉 推荐序一 推荐序二 致谢 前言 第一部分　为何每家企业都能成为增长型企业 第1章　认清增长 ? // 002 由外向内的战略 ? // 010 改变企业基因 ? // 012 领导者的关键角色 ? // 014 设计你的可传授的观点 ? // 016 第2章　不存在所谓的”成熟企业” ? // 021 你是否就职于增长型企业 ? // 023 这个时代无与伦比的机遇 ? // 025 抗拒变革潮流 ? // 027 不增长，则消亡 ? // 028 是谁的失职？其原因何在 ? // 030 “成熟市场”的陷阱 ? // 032 在市场细分中寻求成功 ? // 033 “各种替代方案” ? // 034 利用机遇 ? // 036 蕴含在成功中的风险 ? // 037 核心竞争力的局限性 ? // 040 增长失衡的危险 ? // 044 几近无限的机遇 ? // 051 基因的惯性 ? // 052 第3章　常识与资本隐藏在收入增长与利润表现背后的商业思维 ? // 057 商业智慧的秘密 ? // 059 来自玛莎雅的信息 ? // 062 通用的商业规则 ? // 063 利润率 ? // 066 周转率 ? // 069 周转率、增长与资本市场 ? // 076 市盈率计分卡 ? // 078 你的对手 ? // 082 市场如何对企业做出判断 ? // 083 第二部分　扩张市场边界 第4章　自外向内的战略 ? // 088 自外向内地审视企业 ? // 090 你的价值定位 ? // 092 增长来源 ? // 094 扩张你的市场边界 ? // 095 寻找正在增长的细分市场–或者创造它们 ? // 098 相邻的细分市场 ? // 102 创建框架 ? // 104 定义需求 ? // 106 需求VS.行业 ? // 108 把握变化所带来的机遇 ? // 112 界定增长路径 ? // 115 客户和需求：借助2×2矩阵进行分析 ? // 117 市场调研 ? // 123 一家企业如何扩张它的市场边界 ? // 125 从源头到消费者 ? // 131 构想的来源 ? // 134 第5章　约翰·里德如何将花旗银行改变成为自外向内的组织 ? // 136 打破旅鼠效应 ? // 137 简洁明了的目标 ? // 140 信息流动 ? // 143 向上弯曲的收入曲线 ? // 145 改造基因 ? // 147 第6章　艾克哈德·法伊弗：康柏公司的有条不紊的激进分子 ? // 151 通过变革实现超越 ? // 154 相似的传统组织 ? // 160 第7章　约翰·特拉尼与通用医疗的服务新前沿 ? // 166 知识共享的运作机制 ? // 169 “你的份额越少越好” ? // 170 新的价值定位–销售生产力 ? // 173 “播撒一些种子” ? // 174 获得新的核心竞争力 ? // 176 第8章　通用电气金融服务集团利用变革 ? // 182 制度化的企业家精神 ? // 184 由外而内的战略 ? // 187 关于增长的可传授的观点 ? // 190 投资创业 ? // 193 第三部分　激发组织活力，协调一致，实现增长 第9章　企业基因及其改变途径 ? // 198 基因的起源 ? // 200 决策与社交结构 ? // 203 运作机制 ? // 208 增长与基因 ? // 214 你的企业是否拥有对的领导力基因 ? // 216 加里·文特的可传授观点 ? // 217 艾克哈德·法伊弗是如何（两次）重组了康柏公司的基因 ? // 219 康柏公司的运作机制 ? // 222 快速重启变革 ? // 225 第10章　联合信号：重组企业基因 ? // 233 “内部导向型企业” ? // 235 强势推行可传授观点 ? // 241 航空与航天事业部的变革 ? // 243 可传授观点：效率与增长 ? // 244 新基因 ? // 245 重组社交结构 ? // 246 自外向内地开发产品 ? // 248 变革的运作机制 ? // 252 克服阻力 ? // 254 “增长从来不是重点” ? // 256 挑战组织 ? // 258 细分市场 ? // 261 学会拥抱变革 ? // 264 第11章　理诺公司打造终身客户 ? // 267 “我们关注着所有的支出” ? // 271 帮助客户实现增长 ? // 273 重新划分成熟市场 ? // 275 新客户与新需求 ? // 276 改变企业基因 ? // 279 建立情感资产TM ? // 280 建立彻底变革的运作机制 ? // 281 “令人难以置信的转变” ? // 282 传播可传授的观点 ? // 285 拓展新能力 ? // 287 万众一心 ? // 287 教育客户 ? // 291 从逆境中学习 ? // 294 第12章　你能否通过坎宁安神父的测试 ? // 297 扩张市场边界 ? // 300 边缘决策 ? // 303 第四部分　增长指南 注释 ? // 395 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复