资本大格局 千亿操盘者的投资逻辑pdf下载/葛小松
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葛小松 (作者)
出版社: 新世界出版社; 第1版 (2017年12月1日)
平装: 296页
语种： 简体中文
开本: 16
编辑推荐
1.操盘千亿资本的“80后”金融家倾心之作，深入剖析资本大格局。牵手吉姆•罗杰斯、罗斯柴尔德家族等国际资本大鳄，让中国资本布局全球市场。
2.经典投资案例详细分析：国际私募推动恒大IPO；高盛助力双汇MBO；红杉金融布局互联网金融；小米参股美的；联想控股打造农业生态圈；联想弘毅助力中联重科……
3.告诉你操盘千亿资本的80后金融家会有怎样的资本逻辑：如何用“外资过桥”另辟MBO“华山险道”？什么样的“买”“卖”才是更好选择？如何用资本打造新的产业？如何打造产融结合样板？中国资本如何整合全球产业资源？……
4.曜为资本共同创始人兼CEO韩大为，音乐制作人、天使投资人胡海泉倾力推荐。
名人推荐
国际上一些国家的经济已经在多年间处于下行态势，正如我一直以来所讲，我还是十分看好中国市场，对中国农业及其衍生品也十分关注，我相信大国的崛起依托于其具有优势的筹码。中国自古以来就是农业大国，至今仍然拥有占全国一半以上的农业人口，农业的发展势头正劲，正好华兴控股集团有相关的项目我十分感兴趣。
——吉姆·罗杰斯，国际投资教父、量子基金联合创始人
中国经济当下的转型蓄势，牵动的是全球经济的脉搏，在这一时代变局中，中国企业的作为将引导世界的走向并载于史册。在这一背景下，作为中国企业国际化的非典型样本，GIO华兴控股与罗斯柴尔德家族的结盟除了关乎企业个体的发展，也必将承载更多的时代命题。
——杨国英，财经评论员、中国金融智库研究员
通过音乐，我可以听到灵魂的声音；透过书籍，我可以看到思想的光芒。本书揭示了在中国经济转型的关键时期时代所赋予资本的机会与责任，它让我相信——你的格局有多大，你的舞台就有多大。
——胡海泉，音乐制作人、天使投资人
葛小松先生通过本书，告诉我们的投资同仁们：格局不是一种高姿态，也不仅仅是一种胸怀，它是由宽博的感知、新锐的认知和对第壹性原理的体悟“升发”出来的，是具体的，有方法论意义的。
——韩大为，矅为资本共同创始人兼CEO
媒体推荐
国际上一些国家的经济已经在多年间处于下行态势，正如我一直以来所讲，我还是十分看好中国市场，对中国农业及其衍生品也十分关注，我相信大国的崛起依托于其最具优势的筹码。中国自古以来就是农业大国，至今仍然拥有占全国一半以上的农业人口，农业的发展势头正劲，正好华兴控股集团有相关的项目我十分感兴趣。
——吉姆·罗杰斯（国际投资教父、量子基金联合创始人）
中国经济当下的转型蓄势，牵动的是全球经济的脉搏，在这一时代变局中，中国企业的作为将引导世界的走向并载于史册。在这一背景下，作为中国企业国际化的非典型样本，G10华兴控股与罗斯柴尔德家族的结盟除了关乎企业个体的发展，也必将承载更多的时代命题。
——杨国英（财经评论员、中国金融智库研究员）
通过音乐，我可以听到灵魂的声音；透过书籍，我可以看到思想的光芒。《资本大格局》一书揭示了在中国经济转型的关键时期时代所赋予资本的机会与责任，它让我相信——你的格局有多大，你的舞台就有多大。
——胡海泉（音乐制作人、天使投资人）
葛小松先生通过《资本大格局：干亿操盘者的投资逻辑》一书，告诉我们的投资同仁们：格局不是一种高姿态，也不仅仅是一种胸怀，它是由宽博的感知、新锐的认知和对第一性原理的体悟“升发”出来的，是具体的，有方法论意义的。
——韩大为（曜为资本共同创始人兼CEO）
作者简介
葛小松，银行家，投资专家。GIO华兴控股集团联合创始人、CEO。具有丰富的金融投资管理经验，在文化旅游、地产开发、新兴农业等行业具有卓越的影响力和驾驭力。主导数十项成功的投资案例，在业界享有较高的声誉。热心慈善和公益事业，是一位具有公益情怀的学者型投资家。
其他头衔和荣誉：
北京大学金融硕士研究生导师、北京大学“葛小松奖学金”捐赠人；
中国政法大学校董、中国政法大学互联网金融法律研究院理事长；
荣获“行业影响力人物”“中国金融行业领军人物”；
荣获“第十一届人民企业社会责任奖年度人物”。
目录
前言 私募股权投资的过去与未来
解决产业发展痛点的创新推手
高净值普通人群的理财能手
孕育具有中国特色的创新空间
第一部分投资者的格局，决定资本胜负
第1章经济观：未来世界的中心在中国
在全球经济增长与衰退之间，隔着一个中国
内外兼修，推动供给侧改革和“一带一路”建设
经济态势企稳，全球上调对中国信心指数
从美国到中国，世界经济中心的位置正在转移
（案例1）国际私募推动恒大IP0：国际资本的中国赌局
另辟蹊径：内地筹不到钱就去香港筹
功败垂成：冲击上市却遭遇无妄之灾
王者归来：不认输巧借外力终获成功
（投资人思考）：如何达到资本与企业的双赢？
第2章产业观：产融结合日益深化与升级
万物皆有其准则：让你的投资正逢其时
破旧立新，在产业升级中发现新产品与新业态
扶上马送一程，让资本为双创事业保驾护航
扶摇直上，资产管理已经站上市场的风口
（案例2）软银以风投为引擎，打造高科技产业帝国
深谋远虑：借助ARM切人人工智能领域
胸有成竹：投资阿里与沃达丰彰显亚洲野心
与时俱进：“双轮驱动”进行生态布局
（投资人思考）：如何用风投与并购开创产融结合新模式？
第3章企业观：为股东服务并兼顾不同主体利益
资本背后是信仰：投资其实是价值观传播
宏大理性的产业链条：依仗有温度的个体和有力度的团队
企业形象内涵公益精神：社会责任是能力绝非负担
从中国视野到全球视野：用创新加快企业国际化步伐
（案例3）洛克菲勒家族：私募股权投资与批量慈善开拓者
稳操胜券：做垄断一切的生意
从长计议：慈善事业是一笔更大的财富
独具匠心：开创股权投资新天地
（投资人思考）：如何让你的财富变得更有逻辑和价值？
第二部分千亿投资的“匠艺逻辑”
第4章宏观视角下的政策机遇
借“政”腾飞：在政策对接中寻找新的“蓝海”
货币政策：在“松”与“紧”之间寻找投资机遇
财政政策：让企业成为减税很大受益者
产业政策：政策调整决定产业投资空间
区域政策：寻找价值洼地，谋求聚集效应
（案例4）高盏助力双汇MBO：资本引航，避免政策触礁风险
举步维艰：政策空间狭窄，管理层难破“激励困局”
暗度陈仓：借助外部势力大修栈道，三步实现曲线MBO
闲庭信步：八年“阳谋”，成就：PE界鲜有巨无霸案例
（投资人思考）：如何用“外资过桥”另辟MBO“华山险道”？
第5章投资企业的五大原则
投资对象原则：寻找又“红”又“专”的优质公司
时机选择原则：竞争有害健康，抢在衰退前人行
投后加速原则：金钱与资源并重，与投资企业共同成长
投资底线原则：做创业者的配角，只帮忙不添乱
退出方式原则：未雨绸缪，追求“主动退出”
（案例5）：IDG投资金蝶：扶上马送一程，然后功成身退
一筹莫展：创业企业遭遇融资困境
雪中送炭：IDG与“金蝶”共舞双飞
挥手而去：兑现收益提升再生产能力
（投资人思考）：什么样的“买”“卖”才是很好的选择？
第6章寻找最靠谱的管理团队
领导者的格局：大视野小细节
勿忘初心：有初心生，丧初心死
主营业务稳定：保持业务方向的持久力
团队平衡：洞察者、技术和营销高手
股权结构清晰：谨防中国式散伙
（案例6）联想弘毅助力中联重科：合谋跨国并购，打遣全球产业链
天赐良机：在全球化战略目标下，寻找有协同效应的收购对象
步步为营：用资本运营和沟通技巧，化解并购巨大风险
皆大欢喜：资本帮助企业实现跨越式发展，并斩获巨大收益
（投资人思考）：如何利用专业资本蕴含的文化融合力？
第三部分寻找下一个产业资本风口
第7章金融业：跟随普惠的脚步
普惠金融：一片潜力无限的新蓝海
让互联网和高科技为金融“加持”
立业更需力行：普惠金融的三项具体实践
（案例7）红杉中国布局互联网金融：全生态体系投资
市场为王：抓住普惠金融时代的新需求
先人一步：抢在对手之前布局互联网金融
并驾齐驱：让新金融和新技术相互促进
（投资人思考）：成功的投资机构如何捕捉行业“独角兽”？
第8章智能制造：工业文明的顶峰绽放
智能化：一头站上产业革命新风口的“猪”
激战红海：各路资本逐鹿智能领域
层层递进：智能领域的三重面目
潜力无限：抓住三大细分市场的投资契机
（案例8）小米参股美的：战略投资就是卡位与布局
战略需求：产业升级革命中的佳合作伙伴
稳扎稳打：携手深度布局智能家居
入股背后：合作与竞争并存
（投资人思考）：如何用资本构建高级生态圈？
第9章大健康产业：高速发展的“财富第五波”
经营健康：有福气更有财气的阳光产业
资本狂欢：一场大佬齐聚的资本盛事
凡大事必做于细：大健康产业的具体划分
躬行践履：因地制宜地实施投资策略
（案例9）分众传媒投资体育产业：扩大受众群体
磨刀霍霍：欲在体育领域再造一个“分众”
高瞻远瞩：成立专项体育基金
逐步深入：利用投资并购打造坚强体育壁垒
（投资人思考）：如何用资本打造新的产业？
第10章现代农业：用互联网重塑农业
农业触“网”，传统与现代的融合
抢占供给侧改革大潮，点燃农业的涅槃之火
依托互联网，现代农业将不断“精耕细作”
慧眼识珠，把握好转型孕育的机会
（案例10）联想控股打造农业生态圈：让并购成为主驱动力
渊图远算：蓄势已久的“务农”大布局
重点突破：从高端水果人手并购起跑
大势所趋：打造互联网新农业
（投资人思考）：如何打遣产融结合样板？
第11章旅游行业：掘金“10万亿元时代”
10万亿元市场在望，变“青山”为“金山”
跟随游客的脚步，寻找投资新浪潮
从看景到度假，多层次协同发展
投资机遇盘点，抓住投资的“牛鼻子”
（案例11）复星集团并购国外旅游资产：中国动力嫁接全球资源
运筹帷幄：新战略锁定旅游业
明修暗度：“走出去”之后再更好地“引回来”
凝心聚力：实现全产业链和全球布局
（投资人思考）：中国资本如何整合全球产业资源？
后记
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