社交并不难，提升你的好人缘（套装共5册）

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	【资料名称】:社交并不难，提升你的好人缘（套装共5册）     【资料描述】: 　　内容简介 　　《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》内容简介：一直以来，我们以“听话”的方式被教育，却又以“说话”的方式被考核，这很尴尬。我们所学的东西无不以“表达”为指向，他人对我们的看法也几乎都以“表达”为依据，可是作为*直接表达方式的“说话”，却始终处于极其边缘的地位，这也很尴尬。尴尬之所在，正是机会所在。况且，在成功所需要的一切因素里，相较于出身、机遇、精力、智力、意志品质，我们能控制的，其实就是“说话”这件小事。现代社会高度竞争的复杂人际关系，快节奏的学习和工作环境，要求我们有更加智慧、更有锐气、更强调科学性与可操作性的“好好说话”之道。所以，《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》抛开常见的教授套路，通过新鲜、有趣的说话技巧，达到修正读者三观、激发读者思维、传输使用技巧的目的，从而综合提升说话之道。《如何结交比你更优秀的人：把高端人脉变为优质人生资源》内容简介：哈佛商学院只做不说的人脉搭建法！在美国有个广为流传的观念：你认识谁比你知道什么更重要！即使在哈佛商学院这样的学府，“人脉”也是政商精英们心照不宣的研习课题。《如何结交比你更优秀的人》作者康妮凭借高超的人脉力，从哈佛商学院毕业后，同时被5家美国公司录取，之后20年的职场生涯，几乎每一份工作都是通过人脉得到的。初入职场，她为GE收回2000万美元旧账，被授予“GE管理奖”，获时任CEO杰克·韦尔奇当面称赞。进入哈佛，颠覆性创新理论创始人、管理学大师克莱顿·克里斯坦森，从学业上的老师变成她的人生导师。通过向上社交，从GE实习生到咨询公司老板，她用20年构建了一套价值千万的黄金人脉网。康妮认为，获得高端人脉资源的关键是为他人创造价值。在《如何结交比你更优秀的人》中，她把这套方法倾囊相授，即使是平凡的普通人，也能借此发掘潜力，借助高端人脉的力量获取成长机会，实现人生价值。《情商.2，影响你一生的社交商（第3版）》内容简介：丹尼尔·戈尔曼提出的情商概念，颠覆了智力天生的理念，给人类社会带来了大的冲击，《情商》在全球销售超过了1000多万册。在《情商2》一书中，戈尔曼阐述了他的全新发现，一项同样具有划时代意义的发现--我们与他人的关系也影响着我们的智力，并对我们生活的方方面面施加着影响。企业高管如何调动下属的斗志？办公室政治为什么让我们疲于应付？为什么别人无意间的一句话却让我们方寸大乱？如何做一个有超凡魅力的人？你的大脑是如何做出非理性决定的？为什么会有一见钟情？婚姻关系如何美满幸福？夫妻为什么会吵架？什么在决定我们的思想和情感？为何我们总是对某些人拥有莫名的好感？我们怎样才能使我们的孩子快乐成长？社交商已经成为衡量我们生存能力的一项基本指标，将决定我们的心智表现，并决定我们未来的走向与可能取得的成就。如果说在职场中有““智商决定是否录用，情商决定是否升迁““的说法，那么社交商则决定着你在职场内外的生活质量。《说服》内容简介：罗伯特·西奥迪尼在《影响力》一书中探讨的社会影响力六大原则：◎互惠（人们感到有义务回报帮助过自己的人）◎权威：人们期待专家为自己指引方向◎承诺/一致性（人们希望自己的行动与承诺、价值观相一致）◎稀缺性（资源越匮乏，人们越想要）◎偏好（人们越喜欢一个人，就越容易服从对方）◎社会认同（人们会根据旁人的行为决定自己的行为）。《影响力》从这六个原则出发，讲述如何通过了解自身的心理特征来影响和说服他人。《说服》则通过60篇文章，具体阐述这六大原则及其运用的细节。此外，《说服》还强调了这些方法的适用情境——工作场所，以及个人生活。从养儿育女、邻里往来、朋友相处，到职场交往、商务谈判等，这本书几乎囊括了生活中所有的场景。本书提供的方法可行性**强，且简单易行，能够切实帮助读者提高自己的说服力。《重拾交谈》内容简介：“缺席的在场”或“在场的缺席”，是今天我们津津乐道的生活状态。我们可以随心所欲、随时切换“在场”或“不在场”的开关，凭借这个开关，我们似乎也获得了前所未有的控制社交、在各种虚拟空间穿行的自由，但是，这真的是一种新“自由”吗？对“在场”的交谈的逃避，让我们失去了什么？在《群体性孤独》一书之后，雪莉·特克尔再次发出了数字时代“重拾交谈”的呼唤。她告诉我们，没有交谈，我们的同理心、创造力和满足感都会减弱，我们与他人的关系也不会那么紧密。当我们在享受数字化社交的便利却又因此产生了更深的焦虑与孤独时，这样的呼唤来得正是时候。 　　作者简介 　　《好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧》作者简介：主创成员：马东、马薇薇、黄执中、周玄毅、邱晨、胡渐彪、刘京京。《奇葩说》缔造者，三季冠军及幕后导师团队，华语圈会说话的组合。《如何结交比你更优秀的人：把高端人脉变为优质人生资源》作者简介：康妮 哈佛商学院MBA，北京大学国际经济系学士。曾任Polaroid副总裁，SGS Ventures董事总经理。2009年创办瑞利溪咨询，为海外**科技企业开发中国市场提供咨询服务。在20多年的职场生涯中，康妮的每份工作都是通过人脉得到的。在GE实习时，凭借优秀的人脉力，康妮在6个月内成功地收回了2000万美元的旧账，获得了“GE管理奖”，时任CEO杰克·韦尔奇在美国当面称赞了她的工作。进入LG公司的第二年，康妮破格晋升为主任。公司领导她为写的强有力的推荐信，把她送进了哈佛商学院。康妮在哈佛商学院师从颠覆性创新理论的提出者、管理学大师克莱顿·克里斯坦森。毕业后，她同时被5家美国公司录取，都是商学院的导师、校友举荐的。现在康妮开设了微信公众号“康妮美国频道”，她还是领英专栏作者，niwo女性成长学院导师，“得到”音频课《如何培养受欢迎的孩子》主讲人。《情商.2，影响你一生的社交商（第3版）》作者简介：丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman） 哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进会研究员，曾四度获颁美国心理协会**高荣誉奖项，并荣获美国心理学会终身成就奖。其经典著作《情商》，畅销逾1000万册，高踞《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商》（实践版）之外，还有《情商：为什么情商比智商更重要》《情商2：影响你一生的社交商》《情商3：影响你一生的工作情商》《情商4：决定你人生高度的领导情商》《情商5：影响人类未来的生态商》等书。《说服》作者简介：罗伯特·西奥迪尼 罗伯特·西奥迪尼是**知名心理学家，他也是影响力及说服力领域的**专家。他所著的超级畅销书《影响力》已被翻译成26种语言，在全球售出了200万册，并被《财富》杂志评选的全球75本睿智的书之一。目前，西奥迪尼任美国亚利桑那州立大学心理学与市场营销系**高荣誉教授，并担任IAW公司总裁一职。诺瓦·戈尔茨坦现任加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）安德森管理学院管理与组织系副教授，他同时受聘于该校文理学院以及戴卫·格芬医学学院。史蒂夫·马丁 现任IAW（英国）公司（INFLUENCE AT WORK，公司直译名为“影响力在行动”）首席执行官，该公司在全球提供培训、演讲、咨询服务。《重拾交谈》内容简介：麻省理工学院社会学教授，麻省理工学院科技与自我创新中心主任，哈佛大学社会学和人格心理学博士，临床心理学家，美国艺术与科学学院院士，哈佛百年纪念奖章获得者，其研究涵盖科技、社会、人工智能、自我、心理等领域。数十年来针对人与技术关系的深入研究为特克尔赢得了“网络文化领域的玛格丽特·米德”“技术领域的弗洛伊德”“技术界的良心”等美誉。 　　目录 　　好好说话：新鲜有趣的话术精进技巧 　　推荐序 好好说话这事儿有多重要 　　推荐序 说话是个“技术活” 　　序言 好好说话，其实是好好思考 　　引言 这个时代要怎样好好说话 　　01. 五维话术 在任何场景好好说话 　　说话之伤都是暗伤 　　说话的底气来自实力 　　每句话，都是权力的游戏 　　话术能力是全息的 　　02. 沟通 将双方置于同一平面 　　承上启下的工具性沟通 　　冲突时不要寻求结论与解答 　　承认自身情绪，引导他人情绪 　　通过自我沟通把弱点当成铠甲 　　03. 说服 将观点植入对方心中 　　用选择权启发对方 　　诉诸需求触及对方痛点 　　创造压力改变双方立场 　　04. 谈判 把冲突变成合作 　　搜集情报的便捷方式 　　突破惯性思维进行出价 　　在让步中谈成交易 　　陷入僵局时不如搁置 　　05. 演讲 靠语言的力量赢得观众的好感 　　别紧张，没人在意你的尴尬 　　照顾到多方面的微妙关系 　　听众的信任决定演讲的成败 　　自信与表达的自我训练 　　06. 辩论 通过对抗争取第三方支持 　　准确地意识到对方存在的问题 　　辩论的核心能力是反驳 　　借力打力，以退为进 　　好好说话 　　情商.2，影响你一生的社交商（第3版） 　　引语 　　中文版序言 找到“幸福感的源泉” 　　序言 揭开人际关系的新科学 　　第一部分 人际关系为什么如此重要 　　第一章 情绪的力量 　　第二章 如何培育良好的人际关系 　　第三章 人际关系秘诀：用情绪感染别人 　　第四章 为什么我们如此有同情心 　　第五章 为什么会有一见钟情 　　第六章 如何做一个超凡魅力的人 　　第二部分 如何做到心与心的交流 　　第七章 如何进行恰当的交流 　　第八章 自恋型领导者 　　第九章 男女有什么不同 　　第三部分 培养良好的社交商 　　第十章 基因≠命运 　　第十一章 安全的港湾 　　第十二章 快乐的起点 　　第四部分 恋爱中的社交商 　　第十三章 爱情之谜 　　第十四章 欲望是如何产生的 　　第十五章 为什么会有夫妻相 　　第五部分 社交商与人际关系 　　第十六章 当我们的身心疲惫时 　　第十七章 家庭与婚姻中的社交商 　　第十八章 一张关爱处方 　　第六部分 如何提高社交商 　　第十九章 当我们面临压力时 　　第二十章 改造的新方式：沟通 　　第二十一章 他们彼此为什么如此仇恨 　　后记 最重要的事情 　　附录1 关于大路和小路神经系统 　　附录2 社交脑 　　附录3 反思社交商 　　致谢 　　如何结交比你更优秀的人：把高端人脉变为优质人生资源 　　推荐语 　　推荐序 构建有成效的职场人生 　　自序 找到你生命中的“贵人” 　　第一章 如何打造人脉力 　　依靠人脉，我成了“学霸” 　　克服恐惧是你必须要过的关 　　交朋友看机缘，但更要经营 　　沟通得体者得天下 　　热情也有错？别忘了一个“度” 　　性格内向的人，如何扩大朋友圈 　　第二章 如何把陌生人变成熟人 　　从1到N，我是这样开始的 　　如何与他人快速建立连接 　　发挥自身优势，为他人创造价值 　　如何远离尬聊 　　一个帮你深入对方内心的问题 　　五分钟社交 　　一盏茶社交 　　第三章 如何把熟人变成朋友 　　系统化地进行人脉管理 　　线上社交的技巧 　　如何建立深层的朋友关系 　　让人脉搭建成为一种习惯 　　害羞的中国人，如何融入美国人的社交圈 　　第四章 职场社交：让自己发光，别人才会被你点亮 　　如何“管理”老板 　　和同事的相处之道 　　为什么升职的不是我 　　销售的核心是为客户创造价值 　　职场必杀技：开拓高质量人脉资源的能力 　　如何在职场上友好地分手 　　全职主妇如何扩大社交半径 　　第五章 向上社交：跟比自己优秀的人做朋友 　　什么样的人最容易获得别人的帮助 　　我和马云之间隔了谁 　　结识大咖的诀窍 　　四个实用技巧 　　事业转型，从搭建人脉开始 　　第六章 饭局社交：用美食经营人际关系 　　引言 　　美食是最容易建立连接的话题 　　主动组局，掌握饭局自由 　　去哪里吃饭最得体 　　早、中、晚餐如何选择 　　后记 我为什么要写这本书 　　说服 　　前言 　　序 　　1 发挥社会认同的力量 　　2 巧用从众心理 　　3 避免使用消极标语 　　4 肯定人们的积极行为 　　5 选择太多导致的选择恐惧症 　　6 增加一个“不作为”选项 　　7 告知免费赠品的真实价值 　　8 最高价与最低价之间的折中之选 　　9 首因效应和末位出场的奥秘 　　10 宁拿铜牌，不要银牌 　　11 高度恐惧信息必须配合详细的行动建议 　　12 互惠才能互利 　　13 用最人性化、最详细、最用心的方式发出请求 　　14 制造足够的惊喜 　　15 退一步海阔天空 　　16 先想想“我能帮谁”更有利于合作 　　17 承担更多的企业社会责任 　　18 知恩图报的益处 　　19 得寸，再进尺 　　20 先给对方贴个标签 　　21 鼓励对方做出承诺 　　22 写下自己的目标 　　23 展望远景，弱化当前任务，以实现多重目标 　　24 保持产品与消费者价值观及行为模式的一致性 　　25 向讨厌你的人寻求帮助 　　26 主动和陌生人聊聊 　　27 “一分钱也能帮上大忙”的策略 　　28 低价起拍，收益更高 　　29 让第三方为你“代言” 　　30 谦虚使人进步 　　31 切莫妄自尊大 　　32 多角度多方位倾听 　　33 找一个“恶魔代言人” 　　34 从失败案例中学习 　　35 专门强调产品劣势的奇招 　　36 “我很丑，但是我很温柔” 　　37 直面错误，勇于改正 　　38 技术故障应及时澄清 　　39 利用相似性的微妙力量 　　40 模仿对方行为的好处 　　41 奢侈品的傲慢营销法 　　42 你若友善，就会被整个世界温柔相待 　　43 短缺就是价值 　　44 抓住人们生怕失去的损失厌恶心理 　　45 多多挖掘“因为”这个词的魔力 　　46 尽量简化消费者的决策过程 　　47 根据消费者的“唤醒水平”调整策划方案 　　48 简约就是力量 　　49 设计押韵的广告词 　　50 利用感知对比影响他人 　　51 给消费者一点儿起步优势 　　52 为产品起一个标新立异的名字 　　53 尽量延长消费者关注产品的时间 　　54 将产品的宣传标识做得更加醒目 　　55 镜子的妙用 　　56 勿让情绪波动影响决策 　　57 保持情绪稳定 　　58 保证充足的睡眠 　　59 咖啡因的神效 　　60 个性化且不具侵扰性的广告 　　21世纪的“在线说服力” 　　诚信至上是关键 　　致谢 　　重拾交谈 　　各方赞誉 　　献给 　　引语 　　第一篇 以交谈之名 　　第1章 同理心日记 　　第2章 远离交谈 　　第二篇 一把椅子 　　第3章 独处 　　第4章 自省 　　第三篇 两把椅子 　　第5章 亲情 　　第6章 友情 　　第7章 爱情 　　第四篇 三把椅子 　　第8章 教育 　　第9章 工作 　　第五篇 前方的路 　　第10章 公共领域 　　第11章 时间的印记 　　第六篇 第四把椅子？ 　　第12章 不再遗忘 　　致谢 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复